一、业务经营形势持续向好

2013年，中再集团业务经营形势持续向好，实现了规模和效益双丰收。业务规模稳定增长，合并营业收入675.37亿元，其中：保费收入673.75亿元，同比增长13.62%。保费收入中，财产再保险保费收入291.36亿元，人身再保险保费收入183.94亿元，直接财产保险保费收入198.45亿元。截至2013年末，中再集团合并资产总额1546.18亿元，合并股东权益458.88亿元。经营效益明显提升，合并税前利润42.91亿元，同比增长46.29%。继续获得国际著名评级机构贝氏评级公司“A”评级。

二、重大战略实施稳步推进

2013年，中再集团推进再保险业务重组整合，建立了国际财产再保险业务管理新机制，完成了再保板块业务层面的整合工作；推进专业资产管理平台建设，建立起专业化投资管理体系，稳健推进另类投资业务，投资效能明显提升；圆满完成国际化战略再评估工作，成功设立纽约代表处，深入研究构建劳合社新业务平台，并在创新型资本工具、少数股权投资以及设立海外机构等方面积极谋篇布局，国际化战略实施取得了新进展。

三、改革创新取得积极进展

2013年，中再集团坚持业务创新策略，积极推动财政支持下的农业大灾风险机制建设，加快发展农险再保险业务，稳居农险再保险业务市场主导地位；创新发展保障型人寿再保险业务，开发出针对癌症综合保险的完整产品开发解决方案；稳健推进另类投资业务，在行业率先实现混合资本工具投资和境外私募股权投资，成功发行了资产支持计划这一创新型保险资管产品；大力推进风险管理技术和服务手段创新，自主研究开发、应用了业界领先的经济资本模型、风险偏好体系、巨灾模型等核心技术，国内唯一同时应用RMS和AIR巨灾模型，寿险电子核保手册被境内外62家公司采用成为国内寿险市场主要核保工具，奠定了中再在国内再保险领域独具特色的竞争优势。

四、管理体制机制不断优化

2013年，中再集团不断加强制度建设和基础管理，集团化管理水平和服务能力有效提升。在人力资源管理方面，持续优化集团系统中高级经营管理人员的市场化管理方法和路径，构建竞争性选聘、精细化考评、市场化激励、契约化管理的新机制；在股权管理方面，出台《控股子公司议案管理工作指引》，建立了两种分类、四种方式的差异化议案审核机制；在内控合规法律方面，制定实施《中再集团系统2013-2015年内控合规法律管理工作规划》，建立了内控合规法律条线化管理协调机制，搭建形成内控合规法律条线管理重要平台；在风险管理方面，建立健全条线化风险管理协调机制，推动建设集团风险偏好管理体系框架和集团系统的巨灾风险管理机制；在信息化建设方面，构建了以新一代再保核心业务系统为核心的再保业务综合平台，重点推进财务系统升级、综合办公平台搭建、灾备系统建设等重点信息化建设项目；在财务管理方面，建立完善了再保险板块财务条线化管理协调机制，持续优化预算与采购管理等制度流程，有效发挥财务管控对集团业务经营管理的支持作用。

五、积极履行企业社会责任

2013年，中再集团在积极履行企业社会责任中不断提升商业价值，公司品牌和行业影响力显著提升。一是成功主办第23届亚非保险再保险联合会大会，这是中国保险业近年来规模最大、出席领导级别最高的国际性会议，国务院副总理马凯、保监会主席项俊波、中投公司董事长丁学东、财政部部长助理余蔚平等领导出席会议，来自全球61个国家和地区的600余位代表参会，大会成功入选“2013年保险十大事件”和“2013年中国保险业十大行业新闻”。二是成立了财产险行业数据分析中心，成功发布国内首条财产险风险曲线——中再风险曲线，为科学评估风险提供重要指引，赢得行业高度关注。三是承担了精算师协会行业经验数据分析办公室的职责，牵头制定的《人身保险伤残评定标准》被评为2013年中国保险业十大行业新闻；重点参与的重大疾病经验发生率表正式对外发布，这是继生命表之后我国精算领域又一个具有里程碑意义的事件。四是积极参与抗震救灾和扶贫工作，第一时间启动重大突发事件应急预案，紧急部署四川雅安抗震救灾工作，累计向地震灾区捐款700万元；向青海省循化县捐赠御寒衣物及小学生课外读物，捐赠物品总重量超过5吨，衣物13000余件，图书7400余本，提供扶贫资金累计达170万元，积极承担作为国有再保险企业应尽的社会责任。