保契锐评

中汇人寿、瑞众人寿，以及那些可见不可说的人寿公司正在逐一登场。

波澜不惊的保险业，系列“新公司”响亮的名字为这个燥热的夏季平添了几分精彩。

人如其名。一个人的名字，不仅仅代表着这个人是谁，往往还代表着这个人的一生。在中国传统文化侵染下，改名换姓，往往背负着深刻的意义或承载了某些历史使命。

历史上，为人津津乐道的改名故事很多。

比如，司马相如原名“犬子”，大致相当于现在的“二狗子”。长大后，他觉得这个名字实在不好听，加上仰慕战国名臣蔺相如的智慧与才华，遂改名为“相如”，寓意向偶像看齐。

再比如，朱元璋原名朱重八，后改名为朱元璋。对此，民间传说是“朱元璋”谐音“诛元璋”，诛→诛杀，元→元朝，璋→古代玉制礼器，外形如刀，连起来的意思就是“诛杀元朝的利器”或“推翻元朝的栋梁之材”。

到了近代，更名则更多为彰显成就。比如，杜月笙出生于农历七月十五月圆之时，算命先生认为他“日后必能搅动阴阳两界”，遂取名为“月生”。后来杜月生发迹于上海，著名国学大师章太炎为其改名为镛，号月笙，典出《周礼·太司乐疏》：“西方之乐为镛，东方之乐为笙。”镛和笙都是乐器，取“奏乐以迎亲朋”之意，完美契合了杜月笙“民国春申君”的名号。

当然，不管名称如何变换，亦不论主动或被动，其背后始终都是个人意志的具象呈现，或求名垂千秋或想以之为记，重启未来，凡此种种，终归是为了追求更好的自我。

随着商业世界的快速发展，法人机构的更名亦逐渐成为潮流，不管是投资并购还是业务转型，更名似乎都成了规定动作，开业时，誓做百年老店的铿锵致辞终究抵不过资本的流动。

当然，自然人的更名与法人机构的更名不可同日而语，自然人更名最深刻的影响是自身的心境，而生活圈子里短暂的不适应会随着时间的推移而消逝。

法人机构则不同，其对外面对的是消费者，更名背后的信任重建难度显然大于自然人的改名换姓；对内则是由无数个体组建起的组织架构，集体思维惯性和作业模式亦难以在短期内完成切换。

但二者最大的不同则在于，自然人的更名无法改变其宗族起源，而法人机构的更名更多的是股东的变化，前者多为主动行为，后者多为被动行为。

基于此，法人机构更名的利弊亦显而易见。

就保险机构而言，更名的背后是股东更迭，而股东更迭的背后则是资本的支持，在偿付能力管理体系下，持续稳定的资本供给是保险公司可持续发展的根基。这也从根本上改变了此类公司此前的风险问题。

但问题亦显而易见。就保险公司尤其是此次集中更名的寿险公司而言，只有持续的发展（保费收入）才能支撑其平滑风险的功能，但对于此类机构而言，其底蕴和积淀往往已经历了时间的洗礼，人员可以更新，组织架构可以调整，但诸如业务模式等问题往往却已然铭刻于基因之中，毕竟思维的惯性和业务惯性很多时候很难调整。

就更名公司而言，其之前的业务模式大多是资产驱动负债模式，在急速上行的市场环境下，投资端的收益可以弥补业务发展的短板；而负债端，则主要是以银保业务为主，产品类型则主要是“理财类”保险产品为主。

更名之后，随着资本的注入，其快速发展的资本制约在短期内不会出现，但囿于保险业的特殊性，展业模式的改变却不会在旦夕间改变，从既往情形看，延续既有模式仍是大概率事件。

毕竟，保险公司的风险不在于短期内的资本注入，而在于持续稳定的现金流（保费）。这是活下去的基础。

只要能活下去，新人就一定会有新气象，历史都会成为注脚。