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以培训促进管理,以督导落实目标
[作者:    时间:2010-3-12 12:13:35]

管理就是制定,执行,检查和改进。

业绩就是通过高效果和高效率地利用有限的资源来达成的组织目的。

目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。

文化就是人们关注、探讨感兴趣事物的现象和氛围。

这几项内容也是一个企业要关注的点。

培训的内容不是仅仅体现在授课上,更多的是一种观念的沟通,公司精神的传达,企业文化的塑造,是让公司全体内外员工都能做到思想一致,口令一致,这样的话公司的政策、精神等都能够由上而下的统一到位,工作才可以做好。因而对于公司的政策如何宣导、方案如何执行并能执行到位、任务如何达成等等都可以采用培训的方式进行宣导。通过培训能让公司的各个层级的员工都能知道自己的工作职责该做什么、该如何做。

通过培训促进管理的完善,以此来带动着业绩的发展。业绩不是随心所欲出现的,在管理到位的时候,业绩自然而然就会产生。如何做好管理就显得非常重要的了,那通过事先的不断培训加强各个层级人员的自我工作责任心、工作能力,以此来提高整个团队的管理能力,促进业绩的发展。

培训解决的是做什么、怎么做的问题,督导就解决了工作做到哪里、做的怎么样的问题。目标是寿险营销中常会出现,所有的管理工作都是为最后的目标来服务的,为了达成最后的目标,督导就起到相当重要的作用,通过目标项目组的建立、工作计划的落实、行事历的安排、阶段工作的汇报、各类总结数据报表的落实追踪等等方式督导业务的发展,也是落实培训的效果的一种手段。

员工在这里工作不仅仅是为了得到物质层面的利益,还需要获得精神层面的享受,公司也需要通过各类活动来调节紧张的工作气氛,也可以通过活动来提高员工对公司的认同度和忠诚度,打造自己特有的企业文化。

 
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