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教育培训部的价值所在
[作者:    时间:2010-3-12 12:10:15]

培训就是培养训练,传授知识,养成习惯,形成专有技能的一个过程。

好像一直与培训或者说教育脱离不了关系,从最开始的教书学生,到教成人,从教知识到辅导技能。在教学生的时候,也不过是将一些知道的东西,应该学生学的知识教给他们就认为到位了,在教成人的时候,不仅仅是一种知识的传授,更有生存技能的传授,现在觉得,作为一个企业其实也可以用借助培训的手段来运作的,不能够把培训仅仅看成是教育辅导,传授知识训练技能的方式。

培训无处不在

现在意义上的培训不能简单的看成是培养训练,而应从培训的需求分析开始,培训调研、培训预期目标、计划制定、可行性分析、课程设置、培训安排、课程研讨、课程试讲、培训实施、训后追踪、改进措施等等一系列环节,这跟企业管理中的各个环节是相一致的,尤其在我们的寿险营销中,更能体现的出来。

寿险营销管理中涉及到日常经营管理,如各类会议管理、早会二会夕会等管理、差勤管理、活动管理,也涉及到激励企划管理、辅导教育管理、数据报表管理、企业文化管理等等,而所有的这些都与我们的培训可以相联系,都可以通过培训这种手段来解决问题。有些寿险公司在部门设置的时候,就只有培训企划部,没有个险销售部,就是用培训来指导个险销售,其实这个思路我认为是非常正确的。

培训的终极目标就是为了提升个险业绩,个险销售部在运作的时候很多的方式就是用培训教育的方式,所以为了更好的提高培训教育的质量,提升培训教育者的责任心,设立培训企划部来指导个险销售工作比设立两个部门或仅仅有个险销售部要明智的多,部门的指导性更强。

 
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