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未来有多远?
[作者:    时间:2010-9-4 10:33:37]

    阳光保险在成立之初就确立了四步走的发展战略,明确提出“第一步:用3年左右时间,打造中国最优秀、最具成长力的新兴保险公司;第二步:用10年左右时间,打造中国最具品质和成长力的保险集团;第三步:用15年左右时间,打造中国最优秀的保险金融集团;第四步:用20年左右时间,打造国际领先的保险金融集团”。

    这是2005年创业团队给所有未来打上“阳光人”标志的梦想。

    马丁•路德•金说:I have a dream。一个梦想改变了美国,一个梦想改变了世界。每个人的心底都有属于自己的梦想,但大多数人都觉得自己的梦想只不过是梦想,它虚幻得可想而不可及,于是将它深深地埋在心底,连破土的机会都不给它,这样,梦想怎么会开出绚丽芬芳的花儿呢?

    每个企业也都有自己的梦想。阳光保险同样也有着自己的梦想。到了21世纪,这个古老的国家在经历了无数残酷的现实之后,终于开始有人诉说,要实现心中的梦想了。这种社会动向本来如细流一样潺潺流动,但因为社会开始变化,所以梦想有了开花的可能。

    即便是在最困难的时候,阳光保险的创业团队也没有放弃最远的目标,他们对这家未来公司的描述是成为变革时代的学习型公司。张维功说,阳光保险的目标,就是朝着像哈佛大学这样标志性的组织努力。

    2006年10月,张维功一行踏上了美国的土地,进行了为期13天的工作考察。这里拥有全球最为发达的金融保险市场。

    在美考察期间,张维功分别与美国著名的Liberty Mutual公司(美国风险控制研究领域表现突出的公司)首席执行官Forsyghe先生、Aon公司(世界第一大再保险经纪公司)全球再保险经纪主席及首席执行官O’Halleran先生和全球直售业务总裁Lee Dunn先生、Guy Carpenter(阳光产险再保险合作伙伴)首席执行官Spiller先生、Allstate公司(美国个险业务表现卓著的公司)副总裁Steven先生以及相关人员进行了友好会谈。

    同时,张维功一行还参观了Liberty Mutual公司的风险管理研究中心以及哈佛大学。

    漫步在哈佛大学的校园里,张维功的思维沿着哈佛大学的历史畅想着阳光保险的未来。

    丘吉尔说过:“你向后看得越远,那么向前看得也越远。”

    哈佛大学与世界上第一条地铁、第一条电话线在同一座城市,美国独立战争以来几乎所有的革命先驱都出自哈佛大学的门下。哈佛大学被誉为美国政府的思想库,先后诞生了8位美国总统、40位诺贝尔奖得主和30位普利策奖得主。

    哈佛大学商学院案例教学盛名远播,培养了微软、IBM等一个个商业奇迹的缔造者。林语堂、竺可桢、梁实秋、梁思成……一个个响亮的名字,都和这所世界最著名的高等学府息息相关。

    在世界各大报刊以及研究机构提供的排行榜上,哈佛大学的排名经常是世界第一。该大学在世界品牌实验室编制的2008年度《世界品牌五百强》排行榜中名列第一。

    “未来,我们也一定会成为一家备受世人尊敬的企业”,伫立在哈佛大学的约翰•哈佛铜像前,张维功心里这样想。

    中国,正影响并改变着世界的一切。诞生于这个古老民族伟大时代的阳光保险,正试图改变着急速变革社会中的保险业。

    对于未来,没有人能作出判断。这是一个急速变革的国家和社会,面对的是一个充满不确定性的世界。在2010年春天的北京,阳光保险位于昆泰国际大厦总部的办公室里,张维功确定地说:“中国成为世界上最伟大的国家,只是一个时间问题。而我们要在这个国家里,占据一个高尚的位置。”

    这是一家有梦想的公司,梦想,才能引导阳光保险前进的方向。

    2009年,从来都试图与别人不同的阳光保险,在系统内征集了60个基层员工的梦想。他们是最普通的一线员工,他们的梦想也是每一个中国人的梦想。他们的梦想让人感受到了活力、动力。

    阳光人寿湖州中心支公司王兰芬:我梦想我们的营销团队在我们内勤同事的引导和协助下不断成长,尽快实现营业部的自主经营,真正实现专业化、实现以客户的需求为导向的营销模式,成为客户的理财规划师。

    阳光产险河北邢台中心支公司尚俊峰梦想中的场景:杨先生创业初期,考查好的项目因为资金问题迟迟不能上马,找到阳光投资公司,经过投资公司对项目的评估和考察,同意为杨先生进行风险投资。项目建设过程中,为了规避风险,杨先生在阳光保险进行了全方位的风险保障。短短两年时间杨先生的公司已经崭露头角,成为阳光保险的忠实客户。在将企业做大做强的过程中,阳光银行以优质的服务为杨先生的公司提供资金支持。由于是阳光金融服务VIP客户,因此杨先生在兑换阳光信用卡积分时,获得了阳光保险赠送的“全家乐无忧”旅行保险……

    在整个过程中,尚俊峰可能是一位风险投资评估师,可能是一位保险经纪人,可能是一位信贷员,可能是一位银行柜员,也可能是一位理赔查勘员……尚俊峰说,10年后阳光保险将发展成为一家国际化的金融集团公司,下设阳光产寿保险、阳光信托投资公司、阳光银行、阳光典当等涉及整个金融服务领域的金融子公司,分支机构遍布全国。他表示,不管是从事什么工作在哪个岗位,他都将因自己是给客户提供全方位金融服务的阳光保险集团的其中一员而自豪。

    刚踏入阳光保险两个月的蒋蝉珏:作为阳光人寿浙江分公司湖州中心支公司投保单初审员,她深深感受到了这份工作的魅力与艰辛。她最近的目标是初审零差错率。

    阳光人寿广东佛山中心支公司林乐辉的梦想:构建一个中老年人公益的幸福生活研讨团,帮助下一代的年轻人及推动慈善事业。

    阳光人寿广东佛山中心支公司刘厚俊想要在未来看到:全国各地都有阳光养老院,所有退休的阳光人都住进阳光养老院,说着最浪漫的事一起慢慢变老。

    阳光人寿湖北襄樊中心支公司润波的“梦想”中:阳光保险会走出国门,参与国际化经营。在欧洲、在美洲、在亚洲等都有阳光保险的分支机构。那时的阳光保险属于世界,世界处处有“阳光”。阳光保险的股票会成为交易所的权重股,是所有股评人都津津乐道的股票。

    杜鲁门曾说过:“梦是心灵的思想,是我们的秘密真情,梦想只要能持久,就能成为现实,一旦被付诸行动,就会变得神圣。”

    社会的大门,永远为优秀的公司而敞开。

    对于阳光保险而言,影响全世界的金融危机发生时,它依然画出了盈利的曲线,因此在经济最低点开始向上的时候,2010年公司发出了春天的预期。

    2009年,成立仅4年多的阳光保险集团保费收入在12月15日这一天首次突破百亿大关,全年保费收入突破107亿元;产险连续3年赢利,再次创造了新设产险公司连续赢利的纪录;寿险新单期交业务排名上升至行业前十位,超过同年成立的其他4家保险公司的总和;公司资产管理水平不断提高,投资收益率继续保持行业领先;阳光人寿电销合计实现行业第三,展现了良好的发展势头,逐渐成为公司未来发展的重要业务增长点。

    历经4年多的艰辛搏击与积累,阳光保险已经具备了挑战新高度的能力。2010年,阳光保险的目标是全面推进集团平台为核心,以产险、寿险、电销、资产管理为四翼的整体发展战略。为圆满实现阳光保险第一个五年计划和实现新的历史性跨越而夯实基础,奋力开拓。

    2009年12月21日,北京异常寒冷。在国家发展和改革委员会培训中心,阳光保险2010年工作会议提前举行,张维功提出了“三个春天论”:我们要在中国新一轮经济增长的春天、行业全面繁荣的春天及阳光快速发展的春天的大好时期,开创更加美好、更加辉煌的“阳光新时代”。

   “如同冬天里的一把火,一下子点燃了我的热情。”王浩是阳光保险数百名经理人中的一员。他是三级机构中的一个代表,其在2009年度业绩斐然。

    忙碌了一年,松弛一下神经的念头十分强烈。但是,12月23日下午会议一结束,阳光人寿黑龙江分公司总经理刘兆龙就立即搭乘晚上的航班飞回了冰雪覆盖着的哈尔滨。

    他要用张维功的“春天理论”,让北国的春天来得更早些。

    事实上,诸多春天的利好消息已经传来。

    2006~2009年,阳光保险的投资平均收益率为14.8%,远远超过了行业5%的平均收益水平。阳光保险成为2009年以来首家获得股票直接投资资格的保险公司。

    相关人士表示,公司获得股票直接投资资格后,不需要再向资产管理公司支付投资管理费,可直接租用券商交易席位进行股票投资,既降低了交易成本,也可与券商合作分享其相关投研服务。

    在另一个体现公司软实力的领域中,阳光保险蝉联“2009年度最佳企业文化奖”。2010年1月8日,“第二届中国保险文化与品牌创新论坛暨第四届中国保险创新大奖颁奖盛典”在广东省东莞市隆重举行。本次论坛中,组委会对阳光文化作了高度评价:

    阳光灿烂,以文化立业。核心文化的明确,分项文化的深入,在业内独树一帜。以“战胜自我”的企业精神推动自我发现、自我否定、自我奋进,使企业获得飞速发展。以完善小我而成就大我,爱心基金会、青年志愿者协会等组织更是将博爱的阳光洒遍神州大地,实现了企业文化与社会价值的高度融合,以文化铸造保险根基。

    这也是阳光保险集团自获得“2008年度最佳企业文化大奖”后,蝉联该奖项。

    就在阳光保险年度会议举办的当日,阳光产险的员工飞到万里之外地处中非的赞比亚共和国,拜访那里的客户,在异常艰苦的条件中,签订了8万吨粗铜货运保险协议,这也是阳光保险实施“走出去”战略以来的又一个标志性事件。此前,他们的业务已经遍及印尼、蒙古、缅甸等国家。

    2010年1月25日,阳光产、寿险公司携手中国最大的电子商务网站淘宝网共同打造的“保险超市”平台正式上线运营,阳光产、寿险淘宝官方旗舰店伴随“超市”同时隆重登场,“超市”的目标是“让每一个人买到合适的保险”,让每个用户体验到阳光保险提供的快捷安全的在线投保服务。

截止2010年5月19日,阳光保险集团仅仅用了不到5个月的时间就达到上一年全年的业务平台,突破百亿关口;阳光产险行业排名由上2009年年底的第9名上升至第7名,寿险规模保费和新单保费分别由2009年的第16位和第10位而双双挺进前八强,整个集团排名也由第10名进入第8名。

    这一天,恰好是6年前张维功赶赴北京开始创业的日子。

    ……

    正是在这样的基础上,“人才要成为阳光保险的优先战略。”张维功表示。

    2008年底,有关去华尔街抄底金融人才的梦想曾一度让国人有扬眉吐气的感觉,然而付诸实施的报道却不见踪影。人们往往只沉湎于灵光闪现的兴奋之中。

在北京昆泰国际大厦28楼的走廊中—阳光保险成立初始就驻扎的总在悄无声息中,几位在华人保险世界中颇具声望的人物陆续出现部大本营。

   “阳光保险一定要构建人才高地,满足公司战略发展目标的需求。”作为阳光保险集团的总猎头,张延苓在优雅的举手投足间,猎取人才的目光已经从中国内地扩展到亚太地区。

   “我们不但要猎取,而且要培育阳光保险的子弟兵。”拥有数十年丰富金融工作经验的人力资源部负责人谭超田,作为操盘手,一年来一直奔波于北京大学和清华大学之间。2008年底,不但阳光的高管团队在这两所知名的学府中接受了轮训,其储备团队也有机会漫步在幽静的未名湖畔。

   “北大铸剑,归来再战”,他们用这样的语言表达自己无法遏止的澎湃心情。

    正如《圣经:新约马太福音》里说,“你们要进窄门。因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少。”

    面对未来,我们唯一能确定的是,未来是不确定的。阳光保险现在既然已经融入社会,张维功的责任就是把这种不确定性转化为一个清晰可见的目标并做好足够的准备。现在看来,阳光保险既有在创新中寻找机会的冲动,又有平衡管理的能力,同时还有完整的团队和独特的企业文化。那么,未来对于这个年轻的公司是可以期许的吗?

    本书即将结束,但阳光保险的故事仍在继续。张维功的奋斗仍然会持续下去。他最近一年中最关注的工作之一就是阳光保险集团在全国各地设置的后援中心的设计方案。据说负责设计的公司是一家日本公司,在全球设计界享有盛誉,单是设计师就有2 000多名。张维功多次同设计师深入沟通,他期望未来的阳光保险大厦能够汲取全世界建筑的特色,做成一个可以成为永久性地标的艺术品。

    在阳光保险2010年度全国工作会议的晚上,张维功谈到关于公司的未来时,眼睛里有一丝柔和的色彩:“我希望,未来当我们老了,这个公司还在健康而稳定地运作,并发展成为世界级企业;我手握拐杖凝望着阳光保险的总部大厦,心想,这样一个企业是我们这帮人从零开始做起来的,我们曾经的付出,是值得的。”

    阳光保险,期待永生。

 
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