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反 思
[作者:    时间:2010-9-4 10:25:20]

    2005~2008年,作为新兴公司的阳光保险正处于产业开放的典型成长过程中。2008年,则是它开始脱去稚气,迈向当初创业者们定下的品质和实力目标的转折点。

    绝大多数创业型公司,在其早期的过程中,创业者们历经千辛万苦,目标各式各样,无疑都是想建立一家“百年老店”。但是公司在从无到有、从小到大的过程中,伴随而来的一定是队伍的扩张、业务规模的扩大、区域的拓展、机构发展所带来企业控制力的下降。伴随企业的壮大,创业者早期那种蓬勃的精神也逐渐冷却,于是,成功即为失败的开始,成为很多企业无法摆脱的魔咒。

    在快速成长的公司的扩张中,无论创业者还是管理者为公司设定如何坚固的防火墙,这样的时刻总会随着公司的快速成长而到来。但是公司开始出现向下拐点的迹象会出现在哪里?也许是反映在数据上,也许是反映在一系列毫无征兆的迹象中。已经有20多年管理经验的张维功,作为公司的领军人物,其可贵之处就在于能够从种种迹象中发现公司在细微之外的变化,并且及时采取措施把这种不良的变化消弭于无形。

 
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