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中再失策刘京生失意
[作者:    时间:2010-6-2 9:59:24]

和马明哲一样,遭遇薪酬危机的还有中再保险的一把手刘京生。2008年8月前后,刘京生意外被免,中再沉疴浮出水面。
据《财经》杂志报道,“中再在注资后业绩不振,高管管理能力已受股东质疑,而近期不被认同的一次‘奖金事件’,最终成为了此次人事地震的导火索之一”。
中再今日之问题并非一人之过,更非汇金搅局;病之治理结构,佐证亦不充分,究其根本乃是失之战略。
WTO胶着之时,再保险法定业务成为谈判筹码之一,约定逐年递减,直至取消。中再以一家公司之力,承载国家政策的转变。因此,中再分家之时,监管部门网开一面,多批了几张牌照,分别成立了中再寿险、中再产险和大地保险,并控股一家保险经纪公司,打造了中再“一拖四”的格局。
战略层面,借此政策东风,中再获得一家直接保险牌照,希望通过直接保险业务,拉动乃至补充再保险业务。
但是该策略有两个不足。一是未囊括值钱的寿险牌照;二是控制的经纪牌照形同鸡肋。中国第一批保险经纪公司大都鲜有作为,例如上海第一家、国内第三家保险经纪公司——东大保险经纪公司,成为股东加速处置的“不良资产。其挂牌出让的股份,即便价格只求保本,但仍长时间无人问津。而保险公司做中介尚无成功的先例,新华人寿在关国亮时代轰轰烈烈地搞过一段,也归于沉寂。
此后的经营,更是一误再误。中再的特点和特色均在于再保险业务,发展再保险业务应该成为重中之重。不幸的是,这两块业务中再都没有做好。寿险再保首先遇人不淑,投资亏空巨大;财险再保面对原保险的低价竞争,鲜有丰厚的利润空间。
三张保险新批牌照中,异军突起的反而是大地保险。但是,大地保险乃是传统的产险经营模式,规模越大,资本金饥渴越甚。因为大地保险的业务中,主要还是利润微薄的车险业务。
按照常理,有搞再保险的兄弟公司支持,大地保险应该在大项目、产险大单上所向披靡,至少占得先机。但是,恰恰是这一方面,大地并无过人之处。
中再成立之初,资本瓶颈显而易见。
2007年4月,汇金注资之后,中再集团注册资本金达到361.49亿元。其中,汇金注资40亿美元,持有85.5%的股份,原股东财政部持有14.5%的股权。按照注资日汇率1∶7.727计算,40亿美元的投资相当于310.8亿元人民币。
对于新中再,汇金显然拥有超人的话语权,其董事会由10人构成,来自汇金的董事未超过半数,共有5位:原中国人民银行金融稳定局巡视员庞继英(任副董事长)、汇金副总经理李笑明、汇金保险股权部主任孟兴国、汇金外派董事任小兵(原华安保险副总裁)、汇金外派董事刘丰(原中国保监会辽宁监管局局长)。
引“狼”入室,为刘京生个人的离场埋下前因。
汇金成为大股东之后,中再提出了整体上市。甚至在刘京生黯然下岗之后,8月29日,中再集团新任董事长刘丰、总裁吴高连首次与该公司干部员工见面时,亦再提“稳步推进公司上市”。
其实,获得汇金40亿美金之后中再不差钱。一种猜想是上市为完善治理,但是,完善治理应引入战略投资者,中再的战略南辕北辙!
对于领头人刘京生的“奖金门”,也有另类说法。
据说,刘曾经向薪酬委员会提出发放奖金事宜,但是迟迟没有回应,情况不明。而中国金融企业向来有年终发奖金的习惯。或许是迫于下属的压力,或许是自身使然,刘京生在没有等到薪酬委员会的结果之前,给包括自己在内的人员发放了奖金。
表面上,汇金是由刘京生主政时引入,后来却心生芥蒂,这显然也超出他的预料。早知今日,何必当初!
汇金注资两年之后,2009年6月17日,“中再集团党的关系和领导人员管理划转中投公司宣布大会”在中再集团召开。这意味着,中再和保监会之间的最后一点血脉被分割。同时由中国保监会直管的国有保险公司,减至中国人寿、中国人保、出口信用保险公司和太平保险集团(原中保控股)4家。
中再的控股股东汇金公司为中投公司的全资子公司,旗下控股5家银行、2家投资公司、2家证券公司和1家保险集团公司,成为一个超级巨无霸。
作为尾声,赋闲7个月之后,2009年,刘京生重新回归业界,成为人保健康险监事会主席。

 
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