2007年9月26日星期三最性感

[作者：　　　时间：2007-10-16 22:31:48]

很多人问我为什么做督导，干了这么长时间后，我觉得有一点其实证明这个选择是对的，就是对自己的磨练

我天生是受虐待的性格，如果没有点刺激，就没意思

所以，记得那时候看到职位说明的时候提到要有主持、唱歌、跳舞等，心里头咯噔一声，但是还是选择了这个，因为这个位置其实是原来不擅长的，肯定会很刺激

接近一年半了，能明显感到在很多方面的提高，也同时忍受一种煎熬，毕竟内外勤的风格差异非常大，我本是个个性明显的人

这一年多里头，很有意思的是好多坚持被时间证明是对的，而好多问题的存在恰是因为没有人愿意坚持所致。虽然你要干，难免扛着巨大的误解，但是不被人议是庸才！

今天区经理和我说，最近在公司里存在关于我的一些传言，呵呵，并且在工作上也听到一些意见

在做了自我检讨和分析后，我提出解决问题的方法：要在第一时间，开一个交心会，把区部内外勤的管事的，召集，然后大家用自我检讨和提建议的方式谈谈该怎么干工作！

这个会议就召开了，谈得应该说还是比较透

什么是最大的性感？坦率！坦率该是一个团队的文化，但是必要的产生坦率的机制是前提

所以，一直提倡，如果大家是认定都在一条船上，那么就得保持定期的这种交心的机会！不能把每个人日常的情绪带到这个团队其他人的头上，产生误解。

沟通，是进入海康以来，一直极其被强调的事情，而我一度成为反面典型，久病成医，我倒是对沟通有了自己的理解，呵呵

沟通应该至少包括技巧和机制

技巧是一个人的方式方法，背后隐藏的其实是这个人的心态和修养

机制，则是集体情绪散发的渠道

记得在某天，讲过，看中国古代史，政治上不堪入目，每当一个朝代新建立，总是鼓励清新的风气，坦率而富有成效；但是当快灭亡的时候，则一定是某位沟通能力超强的贪官用他自私的思维去遮掩了皇帝的眼睛，让他看不到什么是正确

所以，我评价这是个人沟通能力胜过沟通机制的教训！可大大小小地，它总在重演...

回头来，当一个组织总是去提倡每一个人都要将沟通能力作为首要，认为解决问题其实就是沟通能力的问题，那么，负面效果就来了，第一不是人人都强如奸臣；第二，人们干正经事的精力一定被分散，组织怎会得益？！

所以，沟通机制，其实应该远在沟通能力之前和之上

一个组织要是真正做事的，里面管事的人必须要保持信任，信任来自了解，了解的意愿来自尊重，了解需要一个特定的机会，尊重则需要一个强力的倡导！

今天的交心会里，好多背后的话说了出来，的确存在一些传言，其实一放到桌面，到底怎么回事，就一下子清楚了，所以正因为做了这件事，我感到很愉快！

性感，是天性，遮遮掩掩，并非成熟

多年来，我脑子里都是艺术家的影子，对政治嗤之以鼻，但这些日子以来，对权力的渴望与日俱增，因为至少当你有了它，可以去建设一个环境，这个环境是更加合理和科学的，甚至不需要个人的意志过于明显的存在

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