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2006年8月19日 星期六 试用泰罗制
[作者:    时间:2007-9-3 16:27:58]

家是一个妙不可言的地方,我不爱聚会,也不善于交际,一有时间就想往家跑

回来后果然感到很安静,虽然吃喝都是那么随意

在这个环境里,我把下周很多事情都作了提前量,但是,也在刚才仔细研究了一下自己的工作时间与效率

我是追求完美的人,因此一旦肩负责任,必须做得自我满意,这让人很累

比如马上就要过去的本周,就因为有些亢奋,所以每天脑子里都是工作,而休息不当,所以回家休养

时间管理和泰罗制结合一下,在自己身上,可能会找出一些工作上的安排问题吧,我想,

所以,我需要把每天的事情做一个汇总,然后安排在它该在的时间段,再根据每一项提高效率,正确做泰罗青睐的

比如当前督导工作的每一天,每日必做的事情有:

1.早会上统计昨日活动量/批阅《海康日志〉:(8:4-9:00)

如果想将这件事情在一次早会结束的时候完成的漂亮,必须要求伙伴们在8:30之前将活动量表填写完毕,海康日志放到桌子角,目前这件事比较难,因为大家动作不一,所以,必须通过宣导早会第一件事来形成习惯。活动量表交给DM拿回后,需要第一时间将缺勤人昨日跟踪活动量填写到空白中。

2.二次早会主讲课程 (9:00-9:45)

形成自身模版课程:重大疾病保险的分析+社保医疗讲解+万能寿险方案设计,首先形成这三个核心课程。需要整理好:PPT、案例、话术

3.更换业绩板(3分钟)

根据10点ZHANG JAMES报表下发时间

4.统计当日业绩 (10分钟)

这项内容在下午4点后,当前需要手工输入,为提高效率,需要学会链接报表

5.统计当日区部增员状况(10分钟)

需要形成汇报机制,请UM在下午4点由其助理向我汇报当日面世情况,方式:即时贴,贴在电脑上

6.追踪伙伴活动量并录入与发送邮件

3分钟/人X15=45分钟 总计50分钟

为避免部分人接不同情况,在早会上请DM宣导伙伴们必须在4点半到5点半之间接听电话

除却以上必做事项,每周其他必做工作:

1.CALLING BEE

需要在每周五准备:相关表格、竞赛板、奖品、宣导通知

2.出勤与照会通知与跟踪

设立专门的本子作记录,或者请区部助理直接完成这件事

OK,暂行,先睡觉!

 
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