圈中人论坛圈中人保险专业论坛财产保险 → 让我们一步一步学工程保险同意否。

  共有53940人关注过本帖树形打印

主题:让我们一步一步学工程保险同意否。

帅哥哟,离线,有人找我吗?
hyz369
  31楼 个性首页 | 信息 | 搜索 | 主页 | UC


加好友 发短信
等级:论坛游侠 贴子:27 积分:112 威望:0 精华:0 注册:2004-1-6 21:06:29
  发贴心情 Post By:2004-1-11 21:20:26 [只看该作者]

斑竹厉害。这样的文章多来点

  支持(0中立(0反对(0回到顶部
帅哥哟,离线,有人找我吗?
混凝土
  32楼 个性首页 | 信息 | 搜索 | 主页 | UC


加好友 发短信
等级:阿诺 贴子:380 积分:637 威望:0 精华:3 注册:2003-12-19 8:12:49
  发贴心情 Post By:2004-1-12 8:42:49 [只看该作者]

FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用 田 威 中国土木工程集团公司香港公司总经理 自1986年起我开始在海外的世界银行贷款项目中接触并使用FIDIC合同条件(以下称FIDIC),一直至今。可以说,在国际承包工程第一线的具体运作中,尝到不少酸、甜、苦、辣,这里实际上是向大家谈谈自己的一些肤浅体会。我不是搞学术研究的,因此不准备谈理论性的东西,只是结合实际情况,讲讲如何在项目上应用FIDIC,希望能与大家探讨。 必须承认,FIDIC的条款讲起来,十分枯燥无味,有时甚至可能感到很深奥。如果初次接触,更会觉得无处下手。即便我在海外项目的对外交往中曾经天天使用过FIDIC,但有时拿起来专读它的条款,如果不联系实际情况和出现的具体问题,也常觉得没有太大意思。现在世界上使用范围较广的除FIDIC外,还有ICE合同条件(以下称ICE)。实际上,FIDIC是从ICE演变来的,香港主要是用ICE的变形。要想在国际上搞承包工程,包括在国内搞世界银行、亚洲开发银行等外资贷款项目,这两种合同条件都必须了解。值得一提的是FIDIC是较厚的一本书,不可能全部背住,但如果想运用自如,就应该尽量把其中关键性条款记下来。我并非主张对每个字都死记硬背,不过有关的主要概念、条款相互间的关系,怎样实际运用等,心里必须十分明白,因为在项目实施的过程中,几乎每天都要用到。 先谈谈FIDIC的大致情况。FIDIC是国际咨询工程师协会Federation International des Ingenieurs – Conseils的法文缩写,有人称FIDIC是国际承包工程的“圣经”。可以说,FIDIC是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验,把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件。FIDIC的总部设在瑞士洛桑。如果大家想索取FIDIC的有关资料,可以向以下地址联系: FIDIC Secretariat Switzeland P.O.BOX 86 Telex: 454698 FIDICH CH 1000 Lausanne Fax: +41 21 6535432 12 Chailly Tel: +41 21 6535003 国际承包工程行业涉及到的FIDIC,主要是土木工程方面的,封皮是红色的,海外通常称作红皮FIDIC。还有黄色封皮的,是机电工程方面的,常称黄皮FIDIC;再有就是白色封皮的,是设计咨询方面的,也叫白皮FIDIC。我们在搞承包项目时,一般用到的都是红色封皮的FIDIC,是土建工程的;但是搞机电设备供货,使用信用证付款方式的,一般用的都是黄皮FIDIC,交钥匙项目通常不采用红皮FIDIC,而是参考黄皮FIDIC作些变通。例如我在海外参与过的一个亚洲开发银行贷款的输电线项目,用的就是黄皮FIDIC,因为这个项目供货成分大,若土建部分比重大,就要用红皮的了。红皮FIDIC的特点是土建部分为单价合同,通过验工计价的方式来支付工程款。而黄皮FIDIC的付款方式大部分是用信用证方式,黄皮FIDIC的预付款比例较大。按国际惯例,红皮FIDIC条款规定,预付款的最大极限为15%,一般都在15%以下。而黄皮FIDIC规定,材料到货验收后,承包商可以拿到80%左右的货款。我下面所谈的都是红皮FIDIC。 这里附带想特别提一下:使用FIDIC,最好要懂得英文。FIDIC语言都是英文的,这在FIDIC第5.1款中很明确。不会英文就很难通过翻译去搞这项工作,有很多东西同样一个词,英文和中文翻来翻去意思就变了,另外对于许多专业词汇,靠字典是得不到真谛的,甚至偏离可能会更大。所以,要想用好FIDIC,最理想的人是学技术的又懂英文,同时也应懂得一些法律知识,因为FIDIC本身就是一本施工法。FIDIC里面涉及到许多英文的法律用语,相当讲究用词的正确与严谨,来不得半点含糊,这些只有在实际运用中注意掌握。 FIDIC有两个版本,一个是1977年的第三版,一个是1988年的第四版。到目前为止,除学习、讨论、研究领域用的是1988年版外,在海外承包工程中真正实际用的仍是1977年版,我还没有见到过在具体项目上用1988年版的。但现在国内很多人写书时是使用1988年版,估计这些人是搞学术研究的,不是真正在第一线做具体工作的,可能是在按常理推断新版的东西应该比旧版要好。1988年版和1977年版的差别主要在仲裁上,还有些文字和条款顺序上的修改。另外,1988年版将索赔条款列得更详细,专门列出第53款,把索赔过程写得一清二楚。如果你没做过索赔工作,只要懂得英文,就可以照着这个程序去索赔,它告诉你几天之内必须要做什么,几天之内你又该做什么,对初入这个领域的人来说,1988年版还是有帮助的。而1977年版里只是在第52款的第5分项谈到索赔,并且是很短的一段,还是作为变更令的一部分内容列出来的。 自1988年FIDIC第四版发行至今时间也不算短了,但我所见到的项目招标文件里没有一份是用1988年版的,为什么呢?其中一个主要原因就是仲裁条件不一样:1988年版的仲裁条款强调友好解决,而1977年版则强调仲裁要有很明确的时间概念。如果项目在实施过程中发生争端,这对承包商就相当有利。尽管1988年版的第67款在谈仲裁时是处于很好的理念和期望,但真正*作起来可能离开现实有一段距离。1977年版很简单,你给咨询工程师发出仲裁通知书,90天内他必须给出一个仲裁判断,这叫准仲裁。如果你对此不满,马上就可以提出打国际仲裁。而1988年版,是双方任何乙方在发出准仲裁通知书之后84天,尽管对咨询工程师的书面决定不满意,也不能直接打国际仲裁,而是承包商还必须再给业主发函,表示希望通过友好协商解决问题,并且至少再等56天。如果真的到了打仲裁的时候,一定是大家已经商谈了很长时间,矛盾激化到无法再通过友好协商解决问题的程度了。作为承包商如果还要等140天或更长的时间才能解决问题,而这140天对承包商来说已经是很大的风险了,会造成不小的经济负担。按照FIDIC的第67款规定,仲裁期间承包商也不能停工,如果停工视为你违约,就要按第63款进行处理,这对承包商是很不利的。因此,我认为1977年版对承包商更实际些。另一个原因,我想就是负责编制标书的咨询工程师受到惯例的作用,他已经习惯和熟悉了1977年版的条款,编写文件时就自然用1977年版,因此到现在为止,所有咨询工程师发出的合同都是在用1977年版。可以说,这在客观上对承包商并不是一件坏事。 FIDIC的最大特点是:程序公开、公平竞争、机会均等,这是它的合理部分,对任何人都没有偏见,至少出发点是这样。从理论上讲,FIDIC对承包商、对业主、对咨询工程师都是平等的,谁也不能凌驾于谁之上。因此,作为承包商应尽量选用FIDIC,这样才能更好地保护自己的经济利益及合法权利。但是,FIDIC又坚持要形成买方市场,主张在“买”(业主)“卖”(承包商)双方的交往中,利用经济的约束手段,维系对买方的有利条件。因此,从某种意义上说,也就没有绝对的平等而言。通过实际工程,我们当承包商的都有一个共同的看法:上帝是业主,老二是咨询工程师,老三是承包商,没办法打工当承包商。相信当过承包商的对此都深有体会,你赚那点钱很艰难。如果承包商干了活业主不及时付款,拖欠上几个月,利息又全赔回去了。 FIDIC的鼻祖是ICE,这是说,现有ICE,后有FIDIC,ICE是英国土木工程师协会Institution of Civil Engineers的英文缩写。但值得特别一提的是,ICE与FIDIC有着本质的区别,ICE是亲业主的,它侧重于维护甲方业主的利益;FIDIC是亲承包商的,它维护乙方承包商的利益更多。我们在香港经常遇到这样的情况,如果当承包商,你会尽量向业主推荐FIDIC;如果当业主或向外分包,你就一定要用ICE。 我经手有个一亿多港元的项目,就是用FIDIC与业主签订下工程合约的。香港的分包制度较普遍和成熟,我们把这个项目分判出去时,分包合同则完全使用ICE。作为承包商,要善于维护自己的利益,对业主我们争取到了使用FIDIC,而对分包商我们却采用ICE。应联邦的法律属英国普通法体系,目前采用这些国家和地区的承包工程都是采用ICE,或在基础上做些变通。 谈到普通法体系,我想再补充讲些使用FIDIC或ICE时必备的法律常识。FIDIC和ICE都属于普通法(Common Law)体系,是判例法,属由案例汇成的不成文法,英国现行的是普通法。而中国法律属于大陆法(Continental Law)体系,是成文法,就是说凡事都要有明确的书面规定和条文,下分为民法、刑法和商法等。普通法是遵循先例为准的原则,有些类似我们讲的前车之鉴,简单地说,就是强调前边的案例,有了它那么后边的案子就照着判。其商法极为发达。例如抵押贷款,如借款人到时还不了钱,过去有过用抵押物还债的先例,则就可以判定放款人没收借款人的抵押物偿还。但由此可能导致不公,这就引出衡平法(Rules of Equity)。例如借款人用一栋50万元的房子作为抵押物,向银行借款20万元,为期一年。借钱当初是胸有成竹到时可还钱的,因而也没过多地考虑房子的市值问题,然而一年后发生以外,确实无力偿还银行贷款,银行这时就把房子没收了。但借款人觉得自己吃了亏,认为这样用整栋房子去抵账欠公平,因为即便支付3万元的年息,银行还应再退回他至少27万元才算合理,并因此付诸法律行动。判决是把房子拍卖,卖得40万元现金,结果借款人还给银行23万元,自己拿回17万元。这样形成衡平法,而且该案例就法定地称为下次用普通法判案的先例依据。FIDIC和ICE因为同属普通法体系,所以过去发生过的案例对考虑问题相当重要,可以说这些案例本身的集合就是法律,尤其是当发生争执或仲裁时,只要有一个类似的例子在前边,那么你胜诉的把握就较大,否则会很难说,承包商对此必须要有充分的认识。 搞国际承包工程的人应该牢记一句话,也是FIDIC的宗旨:“承包商工作得到报酬,业主付款获得工程”。(The Contractor gets paid for the work he performs and the Employer gets the work he is paying for.)根据FIDIC的第60、69款,承包商拿不到工程款就可以随时停止合同的执行。如果一个工程出现大量到期不付款,干了半天活,却欠一大笔钱,承包商就应该把工程停下来。“虱子多了不怕咬,欠账多了不怕讨”,是有一定道理的。业主欠账的金额在一个合理的范围内,你还可以想办法要回来,如欠得太多了,是个很大的数目,超过了其偿付能力,那么,他就会千方百计地拖延下去,甚至不会还你了!所以“承包商工作得到报酬”听起来似乎很简单,但作为一名承包商,脑子里应该随时装着这句话,同时用来指导自己的日常业务,并以此为依据去找业主和咨询工程师讲理,这在FIDIC的第69款中也有明确规定,打到哪里都是天经地义的。拿不到工钱就停工、撤走,最终还是业主怕。如果傻乎乎地给他垫钱干活,没有不吃亏的。 业主付什么钱,你就干什么活,这一点对中国的海外承包公司也是很有用的,存在着一个转变观念的问题。例如业主标书里写得很清楚,要承包商修800米的篱笆围墙,你就不要自以为篱笆围墙防不了小偷,而脱离标书的要求去建成砖墙。当你要求按砖墙付钱时,业主就会坚持按合同的规定办,做成砖墙是你的好心,人家只会说声谢谢,钱还是要按篱笆墙付的,你只好认赔了。这里想特别提一下,国内施工质量问题较严重,主要是对承包商缺乏经济制约的手段,如住宅卫生间及屋面工程采用24小时泡水试漏就很难实际执行。但是在海外施工,偷工减料是绝对不可取的,连这个念头都不要有,也应该是最起码的职业道德。偷工减料最终不但难以降低成本,反而会引来许多麻烦。海外工程通常有一年保修期,在保修期内,业主压着你最高可能达到10%的保留金,至少也要有2.5%的现金,工程干不好,业主是要找承包商算账的,挑你毛病,不是电插销有毛病,就是地不平,等等。盖房子不是建宫殿,找毛病肯定有,找着了就扣你保留金。然而,另一方面值得注意的是也没有必要超质量,你打的混凝土比合同要求的标号高,业主只会按原低标号的混凝土价格向你支付;业主要求三合板的桌子,你做个纯木的,最后还是只会给你三合板的桌子钱。在海外施工一定要做到:强化质量意识,严格成本控制,创立市场信誉。作为承包商,履约就必须得到应有的支付;而作为业主,付款后要得到应得的工程,双方都不可能做得太过分。当业主与承包商的矛盾走到极端时,双方经常引用的就是FIDIC第63款与第69款,一个是承包商违约,另一个是业主违约。业主总想引用第63款,承包商却总想引用第69款,尤其是当承包商感到已签合同不好,想解除合同中的义务时,就会想办法把第69款与第66款合用,设法中止合同。因此,第63款与第69款是相互对立的两个条款。 我们所讲的FIDIC,都是在签约合同中的一般条款,或叫做通用规则,并不是合同的全部。合同内容应包括合约、中标通知书、投标须知、标书、一般条款、特殊条款、技术规范、图纸、BQ单及各种附件等,这在FIDIC特殊条款的第5.2款里有明确说明。任何一个实际项目,都不会全文原封不动照搬FIDIC,通常是根据具体情况,修改补充相关条款,这些都体现在合同的特殊条款里。如果你熟悉FIDIC,实际工作中就不用去看一般条款,因为都是固定的,标书里是红皮FIDIC的复印件;要看合同内容,就是看合同的特殊条款。特殊条款的条款号与一般条款的条款号有对应关系,是有关一般条款的修订补充和对本项目的特殊规定,具体条件都在特殊条款中。比如说,在投标过程中你想知道,这个项目的计价是用美元还是当地货币,兑换率、物价上涨因素、付款期限都是怎样规定的,这些东西去查红皮FIDIC的条款没有用,因为它只是一个原则,具体*作时,都要看特殊条款。再有仲裁是在巴黎、斯德哥尔摩、还是项目所在国?也都统统在特殊条款中写明。FIDIC的标准版本里,把一般条款称为第一部分(Part I),把特殊条款称为第二部分(Part II),两个部分合起来就构成了合同条件。 还有一个问题就是要充分认识到合同的严肃性。合同是对双方的法律制约,宁愿不签,也别胡签;一旦签了,必须认真执行,就是赔死你也得干。中国现在是国际仲裁强迫执行委员会的会员国之一,如果签约后你又不干了,业主首先就会没收履约保函以及攥在手中的各类银行保函,拒付FIDIC第60款项下的所有应付款,并可以提交仲裁,要求承包商赔偿由此引发的全部经济损失,仲裁之后中国政府要强迫你执行,因为你是成员国的承包商。听说有的公司签了合同之后又没实际能力干好项目,管理混乱,弄得一塌糊涂,死不了,活不成。因此,签合同要特别慎重,好的合同可签,不好的合同千万不能签。宁愿养精蓄锐等待机会,也不去签一个不好的项目,弄得精疲力尽,到头来还是个赔钱的买卖,与其这样还不如存钱吃利息,对此我们是有教训的。 顺便谈一下咨询工程师的地位和作用。FIDIC实际上是想建立一个以咨询工程师为中心的专家管理体系。从理论上讲,咨询工程师是一个中间人,又是一个设计者,又是一个施工监理,又是一个准仲裁员,更是业主的代理人(但与业主不能有任何依附或从属关系)。咨询工程师是独立于业主和承包商以外的第三方,他在两者之间起着过滤器和筛子的作用,也有人比喻他与业主和承包商的关系有些类似婚姻关系,即签订合同后,大家都要遵守咨询工程师做出的指示,就算这些指示有问题,只要还能承受、没有走到婚姻破裂的程度,就要听从并且执行。当然,如果实在忍受不了,闹到离婚的地步,就只好提交国际仲裁了。国内目前推广的建设监理制与FIDIC中咨询工程师的作用有差异,限于篇幅,这里就不再展开谈了。在FIDIC中,解决争端的最终办法就是仲裁,而第67款中写得很清楚,承包商不能跨越咨询工程师就直接去打仲裁。一旦走到仲裁的地步,就是赌博,谁也不能说上了仲裁庭一定会赢,因为影响仲裁结果的因素太多:以往的案例、提供的证据、仲裁员的态度、咨询工程师的意见、你对项目情况的说明是否很有逻辑和道理,等等。因此,咨询工程师的准仲裁对于一个承包商,或更广泛地说对合同双方的经济利益是相当关键的。FIDIC的框架关系是业主、咨询工程师与承包商之间的“三位一体”,也就是一种三角关系,但并非是等边三角形,咨询工程师在这个三角关系中靠业主一侧更近些,因为国际承包的市场毕竟还是买方市场。可以说,咨询工程师属于高智能人才,几乎是做的无本生意,因为这种工作的技术附加值相当可观,中国公司应该注意开拓国际市场上涉及咨询方面的业务。例如FIDIC第7.2款规定,土建项目中永久工程的施工图要由承包商做。我干过一个世界银行的项目,咨询工程师的年薪是八万多美元,他干什么呢?从施工到画图,具体的活全是我们干的,他就是在施工图上签个字,或给你一封确认信就完事了。国际工程设计咨询费大约在项目投资的10%左右,比国内目前常见的2%~4%要高得多。我在海外项目的实践中感到,中国工程师的专业水平、技术能力和现场经验比外国人要强,但如果作为国际咨询工程师,欠缺的是经济、法律、海外经验、FIDIC的系统知识和综合协调管理能力,也就是说太技术化,同时许多人存在着语言障碍的问题。只要加强这方面的培养和锻炼,提高每个人的整体素质,努力造就尽可能多的复合型人才,我们的工程师在国际工程设计咨询市场上应该有一定的竞争力。 在海外从事设计咨询方式的业务就要用到白皮FIDIC,而参加FIDIC组织必须是私人的设计咨询公司,不得是国营或非国营的设计监理部门,因为FIDIC坚持咨询工程师要有绝对的独立性,必须与承包商或供货商截然分开,目的是防止合约执行过程中可能出现行政干扰或商业利益的瓜葛。为了避免利益冲突,在使用FIDIC或ICE的项目上,业主不会接受议价综合性公司既投设计咨询标又投承包施工标,或者说不能双重投标,两者只能选其一。当然,交钥匙和带资搞BOT项目可以例外。这些与中国公司提倡的“集团化”观点是有矛盾的。 FIDIC规定每个项目的承包商都要进行资格预审,你想到国际市场上搞承包工程,首先要过资审关。资审有资格预审和资格后审之分,后审的情况也是经常遇到的,大多用于交钥匙工程,供货合同用后审的比较多;土建工程是预审多。后审就是在投标书中附带提交资信证明、工程经历、财务状况和管理人员履历等。资格预审和后审一般都是采用打分的评估办法,这样相对来说比较客观,常见的是按百分制进行定向评分,在根据综合结果做出最后决策。 有些公司在投票过程中存在一种见标就投、有标就报资审的现象,耗费了大量不必要的人力和财力,我觉得这时应该改进的。在商业经营上有个“二八”法则,讲的是一个企业有100份产品,其中80%是由企业中的20%的人员卖出去的,总经理就应该抓住这20%,他们是企业的筋骨。作为一个承包商,投标也是如此。投标报价是很花钱的。如果这个标不是你的优势,那就不要去作无谓的牺牲,应该重点突破,要有分析。一个企业的领导,要能抓住主要矛盾,做到当断则断,不行就是不行,不要再去花费不必要的精力和金钱,而且还耽误时间。通过资审后,你有权可以不投,但通过了资审,你又畏缩了,不干了,这也会影响与合作伙伴的关系,与其这样,不如从开始就婉言推掉,不去投。总之,要量力而行,宁愿不干,也别贸然去干。例如世界银行、亚洲开发银行的项目对当地承包商都有7.5%的优惠,你即便与当地承包商的报价相同,他也比你便宜7.5%,这是自然降价。参与这种项目的竞争,如果当地承包商实力较强,你又没有绝对优势,那么只是这7.5%,你就竞争不过人家。有些项目也可能写明,如果海外承包商与当地承包商组成联营体一同竞标,就有权享受这7.5%的优惠,从而给海外承包商提供了选择机会。过去有的公司见到标就去投,结果投了不少,一个也不中,光买标书也没少花钱。标书是很贵的,少则几十、几百美元,贵的几千美元。如果项目好,你确实有优势,就是5000美元也要买,要集中全力去投;如果项目不好,就是十个美元也不买。 讲讲BQ单。FIDIC的最大特点是单价合同,正因为它的这个特点,才产生出索赔的概念。FIDIC索赔有很多技巧。单价合同的概念,简单地说就是投标时要把每个单项工程的单价定死,而验工计价是看你干的活多少,工程数量是在变动的,第55款对此有十分清楚的说明。FIDIC在签约之后,从来没有一个合同的合约总价与完工总价是一致的,这时绝对真理。一个有能力的承包商应该为之奋斗的是履约金额大于签约金额。但如果你合同中单价报得很低,那么还是少干点好,因为干得越多赔得越多。作为企业的领导,应该做到心中有数,一旦实施的项目是采用FIDIC,有三个大的创收支柱要抓住:一是索赔;二是变更令,简称VO,见FIDIC的第51、52款;三是调价公式,即平时讲的物价上涨这类概念。调价公式里面包含一个兑换率的概念,尤其在承包国际工程时,兑换率相当重要,是固定汇率还是变动汇率,外汇占的百分比,等等,见FIDIC的第70、71、72款。我同FIDIC及ICE打交道有十多年了,可以说使用它们时的赚钱之处就是靠用好以上三点。因为这两个合同的原则都是要提供一个平等竞争的环境,英文叫Level Playing Field,使得所有的承包商在投标时共同站在一个起跑线上,并不期望大家从开始就把各种风险因素和未知费用全部事先打进标价里,令报价含有水份和难以进行相互比较,而是主张在项目的实施过程中,通过合同手段及条款规定,由业主额外随时补偿可能发生的有关经济损失。 关于索赔。我的体会是:索赔,谈何容易!因为不是你想索赔就能真正得到索赔的,可能出现事与愿违的情形,甚至会伴随有负面影响,业主也要展开反索赔,这就存在一个权衡利弊的问题。当然,承包商应该依据合同条款,努力拿回尽可能多的索赔。同时,主动创造索赔条件也相当重要,例如承包商可以利用第42款把施工中通用的机械设备先期运抵现场,再抓住业主在工地移交手续上出现的问题而索取额外费用和延长工期。特别值得一提的是必须作好有关索赔的文字记录和证据收集,要知道承包商的索赔意向并不能作为具体支付索赔时的依据,业主和咨询工程师都相当看重提供Substantiation/Verification(实证)是否有充足的说服力。在FIDIC里索赔的条款很多,例如第12、13、40、52.5、65款等,其中第12款很重要,承包商一般在索赔时会经常引用这个条款,可以说是索赔的基础,必须记住。第12款的中心意思是:在合同的执行过程中,承包商遇到了编制标书时不可预见的事情,才可以索赔。如果是单价报低了,那活该。承包商在投标首封函里就声明过:“我已经认真地研读了标书,对标书条件了如指掌,所有标价不变。”根据这句话,业主就可以拒绝你的索赔;除非发生不可预测的事情,你才能引据第12、13、40款或特别风险条款等进行索赔。即便这样,业主也会和你争执,实在达不成一致时就要打仲裁。仲裁真正进行起来往往象马拉松,是件非常头痛的事,而且最终未必胜诉。有人讲:“以低价拿标,靠索赔赚钱”。我个人不同意这种说法,起码我所参与的工程实践难以支持这种说法。尽管我经手的工程中也有一些靠索赔创收的,例如曾干过一个1000万美元的工程,通过索赔拿回了440万美元,比例不算低。但我仍认为:索赔,谈何容易!是否可以这样说:索赔可索而常遇不赔,承包商又不能无论金额大小都去付诸国际仲裁。把报价建立在没有把握的索赔期望上是要吃亏的,尤其要杜绝以自杀性标价竞争项目的现象。必须脚踏实地,绝不能有任何侥幸心理。 关于变更令:现在不少书中过分强调索赔,从而导致不熟悉实际情况的人对索赔形成认识上的误区,似乎索赔是万能的,甚至可能有索赔是在国际承包工程中创收的唯一办法这种印象。但我倒是主张靠变更令赚钱,而且在项目实施过程中,靠变更令赚钱既容易又保险又方便,没有什么争端,往往一句话、一个概念,就能多赚几万美元。如果业主要求承包商执行合同BQ单中没有列出的工作任务,通常是让咨询工程师按FIDIC的第52款发出变更令而指示承包商去完成。要想主动用好变更令是需要技巧的,必须依靠智慧。为什么现在人们仍在使用FIDIC的1977年版,而不使用1988年版?我想还有一个原因是1988年版的第52.3款把变更令中的调价幅度给改了,变成了±15%,原来是±10%。应该说对于承包商,这个数是越低越好。1977年版规定,当你的工程数量变化超过±10%,可以调价,这时项目的价格就能涨。而在1988年版放宽到±15%,就是说工程数量变化要超过±15%时才能调价,这显然对承包商不利。 再讲讲暂定款(Provisional Sums)和不可预见费(Contingency),这也是FIDIC第58款中的内容,包括按点工(Daywork)的标准发出变更令。暂定款额与变更令的关系相当密切,可以按咨询工程师的变更令或其他指示部分使用或全部用完,甚至出现额外追加的情况,一点都不动用只能是理论上的期望。它的表现方式因情况而异:标书中有些业主是明码实价填好的,承包商只要加入到投标总价里就可以了;也有些写明要由承包商填报后再汇到总价里,这就涉及到分析决策。从所占比例来讲,这项内容对总价的影响不大。如果判断在项目实施过程中,会做的可能性大些,价格就可定得高些;估计不一定会发生的,就可以报低些,这样毕竟有助于降低投出的总价。另外,对于只列明工作内容但没有工程数量,又要求只填单价的条目,可以相对地把单价提高一些,这样能做到不影响汇出的总价,而在项目施工中实际发生时又可多获利。标书里的不可预见费构成暂定款的一部分,其意思就是业主预留出一笔钱来支付他没有想到的可能发生的费用,摆在BQ单的暂定款额项下,通常为合同总价的2.5%~5%(以5%的情况偏多),而承包商按合同条款提出的重大索赔除外。一般在标书中,它不是明列5%,而是列出一个具体数,比方说100万美元或200万美元。承包商在投标时都想揣测标底,怎么分析?有个可供参考的技巧,就是反过来算。从标书里可以查到不可预见费的具体数,又知道在2.5%~5%之内是合理的,反过来一算,在加上专业知识和投标经验,就能大致判断出标底来,至少可以知道一个范围,这对承包商在报价时做出最后决策也许会有帮助。利用FIDIC条款中的暂定款额、不可预见费和点工赚钱也很容易。 承包商在涉及到暂定款额项下所列的点工付款时,应该力争采用英国土木工程承包商协会(The Federation of Civil Engineering Contractors)编制的点工费率标准(Schedules of Dayworks carried out Incidental to Contract Work),因为这种标准的费率高,对承包商创收十分有利。例如承包商对点工的工费、材料费可以再额外加收12.5%~133%的管理费,其中包括各类保险、零小工具、运杂费等项内容,光是人工的现场交通就可以加收12.5%的管理费,对雇佣分包商从事点工也可以加收64%的管理费,而设备有些仅半年就把折旧摊销完了,因此机械点工的每小时收费相当惊人。我参与实施的一个海外公路翻新项目,暂定款额里准备出23万美元的点工用于维修既有道路,但合同规定使用我刚才讲到的英国点工费率标准,结果实际上发生了点工70多万美元,还是在咨询工程师一压再压的情况下。由于这条公路是进出该国首都的主要干线,绝对不能断道施工,业主也只能硬着头皮按照英国点工费率标准支付我们的道路维修费,以保证这条公路的畅通无阻。 关于调价公式,即价格调整,FIDIC第70款都是在谈这方面的有关规定。利用调价公式进行价格调整是一种潜在的、比较容易赚钱的方法,我觉得其实用性胜过索赔。调价公式的钱是赚在签约之前而不是之后,承包商手中的主动权相对较大。你在签约前把价格公式算好并说服业主接受下来,就注定了签订合同后必然赚钱。确定调价公式时会涉及许多数据,因此在投标过程中要有人专门作好测算比选,可以利用计算机进行这项工作,假设几个未知数和系数,输入计算机运算选择出最佳方案,并要找到理由和证据说明你得出的调价公式是合理的。议价中国公司就是在签约时把调价公式中的一个系数稍做变化,结果到项目完工赚了几百万美元,最后弄得咨询工程师和业主哭笑不得。当然,用好调价公式有很多具体运作方式,例如物价指数的确定、采用什么指数、提供相关证据,等等。 对承包商来说,经济效益是第一位的,没有经济效益,企业就失去了存在的必要。但赚钱有多种方式,所谓生财有道,其中掌握项目前期的报价技巧和投标策略是很重要的,要从一开始就为以后在工程实施中赚钱打下伏笔,努力创造各种条件,用尽可能少的投入换取尽可能多的回报。现在讲讲不平衡报价。 FIDIC是单价合同,它强调量价分离,即工程数量和单价分开,使用过程中是量价不变。投标时承包商报的不是总价,而是单价,单价乘以业主认可的数量后才汇总出工程总价。而这个总价是理念上的东西,或者说只是为业主和咨询工程师在比较各家标价的高低时提供了一个总的大致参考值,实际上承包商拿回的总收入是在履约过程中通过验工计价提出的。所谓不平衡报价,就是在总价不变的前提下,将BQ单里有些单价调得比正常水平高点,另有一些调得比正常水平低点。数量的计算,要看咨询工程师的现场监工和你的配合了,比方讲挖坑,如果监工睁一眼闭一眼,皮尺松一松,可能几千美元就进来了;如果眼睛睁得大大地盯着你,你的钱就没了许多,这就要求承包商学会活用第56款,包括在实际工作中搞好对外交涉。因此我觉得报价技巧中有两条,企业领导心中一定要有数:一个叫早收钱,一个叫多收钱。 什么叫早收钱呢?作为有经验的承包商,工程一开工,除预付款外,干每一件活都要争取超前拿钱,技巧是报价时把BQ单里先干的工作内容的单价调高(如营地设施、土石方工程、基础和结构部分等),后干的活的单价调低(如清理施工现场、路标和指标牌、零散附属工程等)。机关后边的单价可能要赔,但由于先收回了钱,资金周转的问题得到解决,还有适量利息收入,只要能保证整个项目得到最终是赚钱的就可以了。承包商对这个收支曲线应永远装在头脑里,海外叫“头重脚轻”(Front Loading)配置法。但也应该注意,这种单价的不平衡要有适当的尺度,不能弄得很不合理。比如说,一个1000万美元的项目,开工不久,营地设施刚建完,就先收人家500万美元是不行的。要在合理的范围内进行调整,一般情况下多收20%~30%比较合理,对方基本上可以接受,你可以解释:我要进设备、要订货。可能不少中国公司对此缺乏经验,我们也是通过实践学来的。这不仅仅是个资金问题,还有索赔的意义在里面:如果承包商永远处于这种“顺差”状态下,你的收入比你支出多的话,那么按照FIDIC的第65、66、69款,出现对方违约或不可控的因素,主动权就在你的手里,你随时可以给咨询工程师发信,提出停止履约或中止合同。反正钱装在自己口袋里,赚的已经比支出的多了,这就是人们常说的挣钱要先做到“入袋为安”。同时,现场营地搞得好些,拿回的钱还多,我们的人又休息生活得好,对日后的施工也有利,可以形成良性循环。这是国际上的通行做法,业主可以接受的,认为你不是在提无理要求。 什么叫多收钱呢?如果你在报价过程中判断标书中的工程数量不合理,这就是发财的机会。比方说,你的单价已定为100美元/m3,如果你有绝对把握认为标书列明的10000 m3工程量是错的,应是15000 m3,那么,你就可以把单价报得高一些,报到200美元/ m3。你报价时是200美元/ m3×10000 m3算到合同金额里,而实际发生数是200美元/ m3×15000 m3,这样你在验工计价时就能做到比按原来100美元/ m3实打实地向外报价要多收钱。报价人员的水平是很重要的,要学会分析;如果你认为标书的工程数量比实际的工程数量要多,实际施工时绝对干不到这个数量,那么就可以把单价报得低一些,这样你好象是赔了,但由于实际上并没有干那么多工作量,你只是赔了一点点,总的结果是:履约时就形成数量少干得少,单价调低,你赔了一点:数量多干得多,单价调高,你就赚了大钱。当然这里面有风险,就要看你的判断和决策准不准。即便你的判断正确,业主可以想办法,靠发变更令减少施工时的工程数量,甚至变更设计。这就需要经验和技巧,必须对具体情况做出充分调研分析后形成决策,还有在项目实施过程中涉外交涉的能力也很重要。 讲讲保函。保函的内容要谈起来很多,因时间关系,这里只想说明一个很重要的概念,就是转开(Endorsement/ Counter guarantee)和转递(Authentication)。转开和转递的区别是:转开的手续费是几万美元,转递可能只几个美元,甚至是免费的。作为项目经济,对转开、转递的概念要明白。一般在海外的标书中都会涉及有保函条件,如:投标保函、履约保函、预付款保函、材料设备免税抵押保函、保留金保函、清税保函等等。要注意不同的保函开法不一样,费用也不同。办理转递保函,付十个美元的手续费就到头了,如果和银行业务关系好,对方还可以免费服务。如果你不明白,而办了个转开保函,项目金额又大的话,就可能花上几万美元的手续费。在海外搞承包工程,业主一般都只接受当地一家经他认可的银行开出的保函(标书上都是这么要求),这就出现了转开和转递的问题。转递时,当地银行只是起到联络的作用,承担的是间接的责任。如果发生业主索偿的情况,当地的转递银行只是负责传递信息给原开保函行,并且以其一件为准。若原开保函行同意支付,则必须给其汇款,转递银行要待到收到这笔款项后才能转付业主。因此,转递有助于降低承包商的风险。而转开时,当地银行视这种情况为“首次要求即付”保函,承担直接责任。如果发生业主索偿的情况,当地的转开银行要立即办理支付手续,事后再与原开保函行进行财务结算。因此,转开保函对于承包商的风险较大,同时还要承担与直接开出时相同的银行保函手续费,承包商这时等于双重付费(原开保函+转开保函行)。作为承包商应做过细的工作,例如在标书会议(Pre-bid Conference)上以向业主澄清问题的方式,争取拿到对方的书面确认,接受中国银行直接出具的保函,或经当地银行转递。开出转递保函的风险也小,中国银行在某种程度上可以保护承包商;而转开保函对你是没有保护的,潜在的风险较大。另外,中国银行开出保函的手续费也相对比较低,一般在每年4‰左右;而外国银行的保函手续费通常是1.5%~6%,如果项目风险较大时,最高可能达到10%,差距有时很大,但海外银行很少见到论年度收费的,往往是按整个保函金额一次性提取。 讲讲保险问题。FIDIC第20、21、22、23款都是有关保险的,包括第三者(也称第三方)责任险、承包商全险、车辆保险等。保险在项目实施过程中是必不可少的,保险确实可以防范许多风险。由于上了保险,有时出了事反而赚钱。保险很重要,但不是说是保险你都要投。国际承包工程中遇到保险主要有以下集中(有些是强制性的,你必须投):承包商全险、第三者责任险、运输保险、车辆保险、人参保险等等。平时常见的是承包商全险、第三者责任险,这些险的理赔办起来往往相当繁杂,很难拿回经济补偿,所以实际办理时应尽量降低投保金额,从而可以减少保险费用的支出。有的保险公司以为你不懂,双重收费的现象很多,比如承包商全险里本应就包括第三者责任险,如果他收两笔保险费是不合理的,要防范保险公司的额外多收钱。运输险,尤其是海上保险,我倾向于投这个,花不了几个钱,但是真保险!最好保CIF到工地,因为大宗货物运输很难说不出任何事情,出现事故就要进行理赔,能把损失捞回来。车辆险也一定要保,车出事的机会太大,天天跑,轮子一转就伴随有风险。再就是人身保险。FIDIC中有人身保险的条款,应该注意分析,什么人该保,什么人不该保。 讲讲工程分包。由于考虑到项目的复杂性及经济效益,有时承包商不可能将整个工程内容独家包揽,特别是涉及到一些专业化较强的个别施工,经常出现的就是进行分包,而且首先想到的应该是力争当地解决。FIDIC的第4、59款对分包有规定。要注意以下几点:(1)如果你拟选定的分包商没有通过这个项目的资审,而你在中标之后想找他做分包,我建议不要这样考虑问题,原因是他没有通过资审。他在资审的过程中没有通过,一定有人所不知的缺陷:要么是财务状况不合格,要么是工程经历不足够,要么是他的人员能力有缺陷,等等。你可以找通过了资审但投标未中的人做分包,总比他强,这样也有利于防止潜在风险的发生。(2)当你向外分包时,如果可能的话,一定要尽量选用ICE,并不许明确付款条件是在你拿到业主的钱之后再支付,应该注意用经济手段制约分包商,包括提交相关的分包保函,这样会减少你的风险。总承包商在与分包商签订的合约中,都会千方百计地删掉或减少保护分包商的条款,买方市场中没有绝对的平等而言,这是很现实的。(3)分包时一定要考虑到分包商的索赔问题。他可以向你索赔,但要等我总承包商从业主那里拿到索赔款之后,这是前提条件。我在业主那里拿不到索赔款,怎么给你呢?你既然当我的分包商,就要跟我同舟共济,利益可以分享,但风险也要大家担。我做过分包,总承包商给的条件是很苛刻的,甚至比直接与业主签约要苛刻。我个人倾向于除非在早期积累资金的阶段,最好不轻易去当分包,与其当分包不如组成联合体并在其中当个合作者,这样你能与对方比较平等地坐下来谈问题。而作为分包商,永远是四等公民。如果钱赚得很多,那么搞搞分包也可以;如果没有这个把握,要冒风险去当分包就不适宜,作为企业的领导要特别小心。 关于支付条款。即第60款,是保护承包商合法权益的重要条款。拿到标书的头一件事应该是看特殊条款的第60款,也就是要知道项目的付款条件:业主什么时间付款,外汇百分比是多少,你应该承担什么义务,如果他不付款你怎么办,如果你不履约他怎么办,项目的资金来源等等,都在第60款中规定,第60款的特殊条款中列出20到30个子项是不算多的。例如FIDIC规定咨询工程师批签验工计价30天内业主必须付款,而咨询工程师是在你提出验工计价28天后批出你的验工计价,就是说58天内你应该能拿到款,如果业主在这个期限不付款就是违约,承包商完全可以按照第69款关于业主违约的规定办,中止合同、工程停工、人员撤走。你业主可以跟我打仲裁,但由于撤走人员和到场材料而造成的任何损失甚至利润等,都要业主付出经济赔偿。这就是靠合同保护自己。当然,FIDIC规定付款的标准时间是30天,但实际上没有到30天就付款的,业主在特殊条款里,往往把天数都延长了,有的延长到60天,这算好的;有的延长90天,甚至有延长120天的。120天就是四个月,这是就要考虑你的资金周转以及你的实力,有没有钱来垫支。如果承包商没有钱垫,因此而使工程放慢或停下来,就会造成延误工期,延误工期业主将要按第47款罚你款,可能形成恶性循环。我觉得第60款中有一个原则问题是不能让的,如果业主把付款条件改成不是60天、90天,甚至也不是120天,而是改成“在尽快(合理)时间内支付”,那么这个工程就不能干,因为没有量化的付款时间保证。什么叫尽快、合理?说不清楚,缺乏明确的界定。30天相对于60天算较快,60天相对于180天也不能说慢。业主不给钱,你也没办法,你和他又无法中止合同,就是打起仲裁来都缺乏合同一句,他会说他从来没讲过不给你钱,或推说付款正在努力安排中,合同写的是“尽快”给嘛!所以作为承包商对付款要有量化的时间概念,不能含糊其词、模棱两可。 谈谈延长工期的问题。FIDIC的第44款讲延长工期,简称EOT,这一款很重要。中国公司在海外做承包工程,由于受制于多种客观因素,准时按合约工期完工的比例不大,工期拖延一天,就伴随着一天的费用支出,因此必须面对这个现实来了解和掌握有关延期条款。第44款又和第14款连在一起使用,第14款讲的是进度计划。FIDIC规定,承包商在提交资格预审材料时,就要报一个施工建议,尽管不一定报施工计划;而你投标的时候,必须要有一个施工进度计划,至少要有一个杠图计划。现在国际上很多项目,光报一个纯粹的进度计划都不行了,还要求有一个叫作关键线路法CPM的施工组织安排,国内叫作网络图。第14款规定,中标之后,承包商必须重新提交一份进度计划,并附上你的现金流量表,以便业主据此筹备和安排资金。这是第14款的一个特点,第14款和第44款工程延期存在什么有机的联系呢?我们可以充分利用第14款进行索赔。第14款里有一句很重要的话,大意是:第14款的进度计划承包商必须完成,但对承包商有制约作用的是目标进度而不是中间的进度。在施工中间进行调整是正常的,不属于违约,除非主要的关键项目有严重的拖后。如果承包商能做出一个好的施工计划,应该有助于开展索赔,使你能更加主动。比方说世界银行、亚洲开发银行的项目。在合同里通常规定业主应该负责办理诸如免税指标及退税手续、免税油、免税材料等事宜,但当业主没能及时办妥或出现与承包商原提计划有差异的情况时,那么我就可以提出索赔,此时按第14款所编报的计划进度就成为索赔的依据和时间参照系。 另外,当承包商请求延长工期的要求获得批复时,业主往往会附加一句话:“将不支付任何经济补偿”,这就意味着不再给你钱。所以承包商首先应该获得时间的延长,特别是如果由于你的原因造成延误,而要面对罚款时,第一是争取不被罚。但如果你确实有道理,工期的延误是业主的原因造成的,比方说对方发的变更令太多,这时还有机会再索赔。变更令这个东西很好,但变更令发得太多,我活干得多,自然要花时间,工期延长是顺理成章的,我赚了变更令的钱,第二还可以去索赔延长工期的管理费。这可以叫索赔,也可以叫额外拿钱。从广义上说,我讲的索赔、变更令和调价公式这三个概念都应该属于额外拿钱的范畴,而且后两项的可*作性更强些,因为它们回避了“索赔”这一刺激字眼,所以值得特别重视。业主在给你项目索赔时,可以算你的直接费、间接费和利润,他是应该给你补偿利润的。你可以堂而皇之地加进去一笔利润。但因延长工期而索赔,业主一般是不会给予利润上的补偿,你可以利用别的词汇,比如说管理费。时间延长了,追加一笔管理费是可以的。延期管理费一般在12%左右时,业主还是能接受的。如果要求40%~50%,恐怕就不行了,人家会觉得你是在敲他。 在谈谈汇兑风险问题。在海外工作,这个风险因素很大,项目越大,金额越大,其影响就越大。尤其是在软货币国家,如货币选的不好,那你赚的钱很可能让兑换率给吃掉。所以在决策拿项目时,一定要看这个项目是用什么货币支付,这种货币是硬货币还是软货币,以及相关货币间的汇率如何?涉及到汇率和外汇比例时要特别小心,这两个因素对海外项目的盈亏起着相当重要的作用。汇率在FIDIC的第72款有规定,通常在招标书的投标须知里面写的很明白。投标须知里有那么一句话:“汇率采用开标之日前30天中央银行公布的官方卖价”。请注意,这里是“卖价”,而不是“买价”,也不是“中间价”。另外,承包商在投标的过程中应该把自己的外汇部分尽量加大一些,减少当地软货币的比例。当然要看什么当地货币了。在香港,当地货币和美元是联系汇率,所以差不多。在英国,如果当时市场上英镑的走势比美元还硬,那么让业主用英镑付款可能会更好。这就要求项目经理不单单是普通工程技术人员,还要懂得一些金融、外汇方面的知识,起码要掌握有关货币的软硬和走势。投标时,汇兑风险一定要考虑好。 另外,在编制BQ单时,不单单是早收钱和多收钱的问题,还有一个当地货币的软硬问题,也要充分考虑。如果当地货币是软货币时,你要尽早把他收回来,并尽早花出去。比方说采购成施工中需用的实物。美元可以晚点收,要保证最终利润拿回的是美元,而当地软货币要全部花完。因此,尽早收回和花掉当地软货币是回避货币风险的有效措施。 谈谈FIDIC中的工程保留金。这是个很大的事情,要特别重视。一个项目的利润可能是5%,但如果合同规定保留金也是5%,那么你赚的钱在没有拿回保留金之前是攥在业主手里的,所以承包商对保留金问题不能掉以轻心。FIDIC特殊条款第60款中规定在每次发放承包商验工计价时,业主都要扣除一定比例的现钱作为保留金,以确保弥补工程不符合规范时可以用于返工。保留金不能最后拿回来,以及能拿回多少,要取决于你的工程质量、业主态度是否友好和去索要保留金的人能力等很多因素,另外还要看项目所在的国度、地区。在香港没问题,因为法制基本健全;如果项目是在一个不廉政的地方,贪官污吏比较多,就会相当麻烦。韩国的一些工程公司在中东地区有些项目,报价时就把保留金按5%或10%列入成本里,完工后能拿回来算额外多赚的,即使拿不回来项目也已经赚了钱。这里我还想提一个保留金保函的问题,如果这种保函办理得当,就可以把你的保留金套回一般现金来。海外承包工程项目通常是这样规定的:工程完了之后先要发两个完工证书,第一个是临时验交证书(Taking-Over Certificate),承包商在拿到临时验交证书时就开始计算保修期,保修期一般是12个月,到时候如果业主通过验收认为项目质量很好,他就会给你再发下一个证书,即最终验收证书(Final Certificate),承包商的合同义务到此全部结束,业主在签发这个证书的同时,必须向你退发所有保留金。就是说,要到保修完成他才给你保留金那部分钱。FIDIC有个好处,就是如果保留金是5%,一旦工程拿到临时验交证书(即第一各证书),即使后边还有一段时间的保修责任,这时你就可以提交一个保留金保函,保函金额是合同额的2.5%,即保留金的一半,业主在拿到保函后要退你2.5%的现金,从而可以减少资金呆滞和沉淀。保函是在银行书面承诺形式下的保证金,是一种应承包商的请求向业主开出的可兑现文件,一张保留金保函的纸押给他,可以换回2.5%的现金。有些承包商不看这些条款,交工后很长时间,全部保留金仍然还都押在业主那里,而按合同规定能拿回的一半现金保留金却从来无人问津,这就使得应能用于周转的现金不能充分发挥作用,没有做到钱再生钱。再重复强调一遍:有些项目的保留金是5%,但是按FIDIC规定,你可以拿银行提供的保留金保函向业主换回2.5%的保留金现金。 讲讲清关清税的问题。在海外搞承包工程,清关清税是一个很头痛的事。清关就是跟海关打交道;清税就是跟税务局打交道。税有两个概念,中文里都叫税,但英文是用两个词,一个叫Tax,这时你要向税务局交的,包括个人所得税、公司所得税等;另一个叫Duty,是要跟海关打交道的海关税。你进来的东西免税可以,项目干完后还必须要转运出境,但不能进来之后项目一定就地变卖,那承包商光卖免税材料和设备吃差价就赚钱,业主对此是十分认真的,而且承包商还要提交材料设备免税抵押保函。在中国,一说税不知是指所得税还是海关税,而英文就很清楚,一说Tax就知道是税务局的税,一说Duty肯定是海关的税。海关税通常要由业主来办,不是承包商的事,至少手续不是你负责。在海外办海关手续是很头痛的,有很多关口都要疏通,所以在FIDIC里通常写明:项目的海关税都由业主办。如果是世界银行、亚洲开发银行的项目,都规定是免税的,这里的免税是指海关税(Duty),而不是税务局的税(Tax)。承包商干完工程项目赚了钱,要按当地法律办理清税,这里指的就是向税务局交税(Tax)。第54款涉及到的问题是承包商应该小心的,就是设备、材料进场后,如果要想移出工地,必须经咨询工程师书面批准,这和国内的概念不一样。它把你限制得死死的,进来可以,出去则必须经过咨询工程师认可,如不经他批准而自由调动的话就属违约。这对手中有若干项目的承包商合理调配设备和材料是有影响的。另外,包括你的设备能否免税、免税进来后能够顺利清关(Customs Clearance),出关时的核对事宜等等,都在第54款中谈到。 向税务局交税的问题比较复杂,要做好这件事,就必须把当地的税务规定搞清楚,应该经常有专人来考虑这个问题,只有了解当地的有关法律和法令才不会吃亏。比方说,有的国家有合同税(Contract Tax),你一旦签合同就要交合同税,那就可以想办法,与业主商量一个变通的方式,变为签订的东西不叫合同(Contract),而叫管理协议(Management Agreement),这样可以免交5%的合同税,因此而受益的是签约双方。作为经营者,特别是海外经营者,对合理避税是应该考虑的,要在合法的范围内能省就省,能减点费用就减点费用。 FIDIC特别特别强调的一条,就是所有交往以文字为准,这是很重要的。FIDIC第1.5款和第2.5款里,都强调一些东西必须要书面往来,包括业主、咨询工程师给你的函件,你给他们的函件等,书面为准,空口无凭。FIDIC里相当重视证据:你提出要索赔多少钱,可以,但请出示证据!这是第53.2、53.3款的要求;你说花了多少钱,可以,请拿出发票来!这是第58.3款的要求。中国人常讲,“先君子后小人”,而到了海外,完全是反其道而行,在用FIDIC搞承包工程时,统统是“先小人后君子”,英国人讲的”You are guilty unless you are proven to be innocent”就是这个意思。中国公司对此是需要转变观念的,应该是在商言商。你让我干什么,可以,请来封函告诉我,白纸黑字写上,我就干。要建立收发文的签收制度,并让对方写明收件日期。法律上在计算有效天数时,接到信函的当天是不考虑的,要从次日计起。但是,如果遇到咨询工程师坚持只做口头指示,而不让你有任何文字依据时,承包商就会面对因此可能引发的各类风险,怎么办?这就是下面要谈的问题。 在FIDIC的1977年版里,第1.2(3)款与51.2款合起来相当有用,这可使得咨询工程师的口头指示变成书面指示,而1988年版在第2.5款里对此写得更加明确。咨询工程师有时不会给你来书面指示的,因为书面的东西可能对他不利,但想让你干事情就必须要表达出来,他至少得给你一个口头指示,这时你就可以用这两个合同条款保护自己。当咨询工程师下达了口头指示,承包商在7天之内可以给他发一封函确认,7天之内只要咨询工程师不来函反驳或否认,那么当初的口头指示就被视为书面指示,并且可以构成索赔的依据。如果7天之内咨询工程师复函否认了他原来下达的口头指示或反驳承包商的确认函,那么承包商就可以据此停止执行其口头指示的工作。这就是FIDIC对承包商的一个很有效的保护,作为承包商应该学会用好这些条款。 再谈谈国际仲裁。第67款全部都是有关仲裁的。国际仲裁的特点在于它既有依法解决争端的严肃性,又有相对较大的灵活性。因此,与法院判决的司法程序相比,仲裁方式更适合解决国际合同中的争端。国际仲裁时发生的费用,原则上由败诉乙方负担,有时也可能由仲裁双方合理分摊。如果仲裁庭没有明确说明,一半仲裁费用是由双方自理的。承包商如果对咨询工程师的决定不满意,积少成多,就可以提交仲裁,不过仲裁很伤大家的和气,而且结果往往对承包商不利。我参与过国际仲裁的过程,但最后争端还是友好解决了。承包商使用FIDIC进行各种交涉包括仲裁的最终目的是经济效益,决不是想去争个谁是谁非。真的打起仲裁来风险是很大的,双方胜诉的可能性都只各占50%。 有些人喜欢搞极端,认为继任仲裁才是最终解决争端的办法,所以认为没有必要再进行什么商谈,应该一步到位打仲裁,希望跳越记录争端、准仲裁决定和友好解决就直接提交国际仲裁,这样做实际上是行不通的。因为就算付诸仲裁,也要按照FIDIC第67款规定的程序依次执行,不能采取跨越行动,极板采用FIDIC的1977年版,也是至少需要在获得咨询工程师的书面准仲裁决定后才可以提交国际仲裁。 我听到过一种说法,就是争端双方都不满意的仲裁决定才是高水平的;也有人讲仲裁时只是听天由命看运气。我认为这些都有一定的道理。所以有时业主和承包商考虑到正式仲裁的结果可能也不过是各打五十大板,为了防止两败俱伤,双方就可能参考咨询工程师的准仲裁决定,彼此妥协,互做让步,经过协商大成一致意见,最后大家通过友好方式解决争端。这实际上比提交最终仲裁要好得多,既节省了费用和时间,又维护了业主与承包商之间的合作关系。 对于争端的国际仲裁,中国公司应尽量事先在仲裁条款中写明在中国境内解决,力争按照中国国际经济贸易仲裁委员会的仲裁规则和程序进行,理由是办理比较方便,而且中国的仲裁也是公正和有国际信誉的,尤其是外资在华项目如世界银行、亚洲开发银行的贷款项目等更应如此。当然,海外项目的业主也会要求在项目所在国解决争端、进行仲裁,这时承包商为维护自己的合法权益,通常提出在第三国使用国际仲裁机构和规则。国际仲裁常见的有较公正的、国际通用的联合国贸易法委员会的UNCITRAL仲裁规则,还有国际商会(International Chamber of commerce)的调解和仲裁规则。 仲裁庭是由仲裁员组成的,仲裁员通常可以分为法律和专业工程师两大类。仲裁员在仲裁前是不能知道项目的任何情况的,并且必须在仲裁时就此做出书面宣誓,确认本人对案情一无所知,这时作为仲裁员必须具备的职业道德。因此,如果承包商了解某个仲裁员的立场是亲承包的,并且准备请作自己项目的仲裁员,就千万不要找他联系,也不要与他谈到跟项目案情有关的任何事情。 仲裁员的人数是仲裁时的焦点问题之一,通常有指派译名仲裁员或组成三人仲裁庭两种。这里值得一提的是,三人仲裁庭里被两名仲裁员推选的第三位首席仲裁员并不是仲裁长,他是没有否决权的,只是起到一个基数的作用,防止出现一比一的仲裁结局,因为仲裁的原则是仲裁员在人数上少数服从多数。大家有必要搞清的是,有时也可能发生当事人自己指定的仲裁员,在了解案情后,最终却做出对自己不利裁决的情况,因为任何仲裁员都是要公正行事的。因此必须特别注意,从概念上要将仲裁员与自己的辩护律师截然分开。 通常对于仲裁地点没有特定限制,不一定必须在项目实施的所在国,仲裁时选择的地点只要仲裁双方认为可以接受,并且出入境方便就行。如果当事人双方就仲裁地点发生争执,就要由仲裁庭考虑根据仲裁的情况来决定,通常选在一个中立地点,仲裁决定应该在仲裁地点做成。 在做成仲裁决定以前,如果双方当事人对争端同意和解,仲裁庭就会发出命令,中止仲裁过程,或根据合同的条件规定以仲裁决定的形式记载大家的和解,形成友好解决争端的结局,这实际上又回到了编制FIDIC1988年版第67款的初衷。 FIDIC标准版本中,一般条款只有72个条款,但往往在特殊条款中你可以看到第73、74、75、76款,甚至更多,这些都是对一般条款没涉及到的问题做的补充。比方说特殊条款中的第73款,可能就是补列的一个税务条款;或第74款,可能就是廉政条款,即明示承包商不能同业主或咨询工程师进行桌子底下的交易,一旦发现,视为承包商严重违约,按FIDIC第63款处罚。理论上是这样,但在一些第三世界国家很难做到。 补充谈一点,就是国际承包工程中计算机的应用相当重要。可以说,计算机管理水平的高低,直接反映出一个承包商的整体素质。国际承包工程是个复杂的5M系统固体,即涉及到Man(人工)、Material(材料)、Machinery(机械)、Money(资金)、Management(管理)的综合运作,因此CPM法得到了广泛应用,而计算机可以辅助提高CPM法的实际功效,有利于项目的动态管理和追踪监控。我的亲身体会是:计算机管理可以创造经济效益,投入之后就能看到回报。如果不用计算机去管理,你的工作效率、投标书的准确度、报价的文件质量、项目进度及成本控制等等,很多方面都做不到或做不好,这是大趋势,也是市场竞争必须面对的现实。比方说,承包商在投标时遇到的主要问题之一就是时间不足。一般来说,在拿到标书后的一个月内,承包商往往必要须完成整个投标过程。目前我们在香港报价,完全使用计算机,标书一拿来,全部输入计算机,程序一弄马上就出来,快得很,就是这样每次赶上投标还得加班,经常加到第二天六、七点。这毕竟是计算机在帮你算,如果靠手算累死不说也赶不上截标时间的要求。尤其是在选择哪个调价公式更好时,可以设定若干未知变数,很快几个方案就可以做出来,然后通过综合分析去判断哪个方案最有利。目前国内普遍存在着这样一种现象,即使用计算机已经许多年了,投资确实不少,但应用上大多处于把计算机作为一种高级打字机的水平,没能充分发挥它的全部功能。应该注意搞好软件开发,要把计算机的报价、调价、索赔、管理都用起来,包括用计算机建立数据库、文字处理、报价程序等等都是很有效的。有时如果想调整一个数,或调一个单价,靠手算就很麻烦,也难保证没误差,但是使用计算机,只要输入一个指令,一下子全都调过来了,相当快,而且100%不出错。现在计算机许多都是联网的,用起来就更方便了,很多信息都可以及时获得。在计算机极为普及的今天,我参与过的一些世界银行、亚洲开发银行及在香港的项目,承包商与业主或咨询工程师的交往,许多通过计算机进行沟通,包括投标报价及验工付款等数据性的工作,基本上都不是用厚厚的计算资料,而是计算机软盘的互相交换。 最后想谈一下与FIDIC有关的题外话,就是ISO9000品质保障体系的认证问题。由于市场竞争激烈,现在很多业主都要求承包商必须持有ISO9000认证,否则你在资格预审时就可能通不过。目前有些甚至还要求通过ISO14000环境保护认证。ISO9000认证强调层层负责、步步落实,要想拿到这个认证,相当费精力也很花钱,但又必须搞好。ISO9000品质保障体系的核心是:“做事先计划,照着计划做,能够证明它”。(Plan what to do. Do what you plan. Able to prove it.) 以品质取胜的公司,才会有长远的发展。在香港,如果没有ISO9000认证,现在许多标都不能投。我公司在港已经拿到了房建和土木工程的ISO9000认证。建议企业领导能把这件事提到议事日程上来,提前着手进行,否则早晚会影响到业务的发展。 以上仅代表个人观点,希望能对大家在国际承包工程中用好FIDIC有所帮助,从而不断增强市场竞争中的适应能力。由于本人的经验和水平相当有限,如有不当之处,欢迎批评指正。

  支持(0中立(0反对(0回到顶部
帅哥哟,离线,有人找我吗?
混凝土
  33楼 个性首页 | 信息 | 搜索 | 主页 | UC


加好友 发短信
等级:阿诺 贴子:380 积分:637 威望:0 精华:3 注册:2003-12-19 8:12:49
  发贴心情 Post By:2004-1-12 14:24:41 [只看该作者]

土木工程施工合同的一般条件(FIDIC条款) 国际咨询工程师联合会1987年第4版 目录 1、定义和解释 2、工程师及工程师代表 3、转让 4、分包 5、合同文件的语言和法律及优先次序 6、图纸 7、补充图纸 8、一般义务 9、合同协议书 10、履约保证金 11、现场考察 12、完备的标书 13、按合同规定施工工程 14、施工进度计划 15、承包人的自监 16、承包人的雇员 17、放样 18、钻孔和勘探性开挖 19、现场环境 20、工程照管 21、工程和承包人设备的保险 22、对人身和财产的损害和赔偿 23、第三方保险 24、对工人的事故处理和事故保险 25、保险的完备性 26、遵纪守法 27、化石 28、专利 29、干扰 30、材料和设备的运输 31、为他人提供服务机会 32、承包人应保持现场清洁 33、竣工时的现场清理 34、雇用劳务 35、劳务和承包人设备的报告 36、材料、工程设备和操作工艺的质量及有关费用 37、检查和检验 38、工程检查 39、承包人的违约 40、工程的暂时停工 41、开工 42、延误 43、竣工时间 44、竣工时间的延长 45、工作时限 46、施工进度 47、误期赔偿费 48、工程移交 49、缺陷责任 50、承包人的详细自检 51、变更工程 52、变更工程的估价 53、索赔及其程序 54、承包人的设备、临时工程及材料 55、工程量 56、工程的计量 57、计量方法 58、暂定金额 59、指定分包人 60、付款证书 61、工程的批准凭证 62、缺陷责任证书 63、补救措施 64、紧急补救措施 65、特殊风险 66、中途中止合同 67、争议的解决 68、通知 69、业主的违约 70、费用与法规的变更 71、货币限制 72、汇率 1、定义和解释 定义 1、1 合同(如下文定义)中以下的用词和用语,除根据上下文另有要求者外,应具有下面所赋予它们的涵义: (1)(i)“业主”指在第二部分(专用条件)提及的人及其法定继承人,不包括其受让人(除非承包人同意)。 (ii)“承包人”指其投标书已被业主接受的人,或其法定继承人,不包括其受让人(除非业主同意)。 (iii)“分包人”指在合同中提及的承担部分工程施工的分包人或工程师同意将部分工程分包给其个人以及其法定继承人,但不包括任何其受让人。 (iv)“工程师”指由业主指定的为执行合同规定的任务、在第二部分写明的人。 (v)“工程师代表”指根据2、2条规定,随时由工程师任命的人。 (2)(i)“合同”指这些条件(第一、二部分)、规范、图纸、工程量清单、投标书、中标通知书、合同协议(如签订)及明确地包括在中标通知书或合同协议(如签订)中的更进一步的文件。 (ii)“规范”指包括在合同中的工程规范和根据51条调整、增加的工程的规范,或由承包人提供的经工程师批准的规范。 (iii)“图纸”指由工程师根据合同向承包人提供的所有图纸、计算书和类似的技术资料,以及由承包人提供的经工程师批准的所有图纸、计算书、样品、图案、模型、操作和维修手册以及类似的其它技术资料。 (iv)“工程量清单”指构成投标书一部分并已标价和填好的工程量清单。 (v)“投标书”指中标通知书中所接受的,根据合同条款承包人为施工并完成工程及维修工程缺陷向业主提出的报价。 (vi)“中标通知书”指业主正式接受其投标的接受信。 (vii)“合同协议”指在9、1条中说明的合同协议(如有的话)。 (viii)“标书附件”指附在这些条件后的包含在标书格式中的附件。 (3)(i)“开工日期”指承包人接到工程师根据41条发出的开工通知的日期。 (ii)“竣工时间”指从开工日期算起,在合同中规定的(或根据44条延期的)完成全部或任何段落或部分工程的施工及通过对这些工程的竣工检验所需的时间。 (4)(i)“竣工检验”指在合同中规定的,或工程师及承包人同意的,由承包人在业主接收全部、某段或部分工程之前所做的检验。 (ii)“接收证书”指根据48条发出的证书。 (5)(i)“合同价”指在中标通知书中写明的,根据合同条款,为施工并完成工程和维修缺陷应支付给承包人的总金额。 (ii)“保留金”指根据60、2(a)条由业主保留的一笔累计金额。 (6)(i)“工程”指永久性工程及临时性工程或为二者之一。 (ii)“永久性工程”指根据合同施工的永久性工程(包括设备)。 (iii)“临时性工程”指在施工并完成工程及维修缺陷中所需的或有关的各种临时性工程(不包括承包人的设备)。 (iv)“设备”指预定构成或构成永久性工程的一部分的机械、装置等。 (v)“承包人的设备”指不包括构成或预定构成部分永久性工程的设备、材料或其他物品在内的所有为施工并完成工程和维修缺陷所需的、任何性质的设备及物品(不包括临时性工程)。 (vi)“段”指在合同中特别规定的作为工程一部分的段。 (vii)“现场”指为施工工程由业主提供的地区及在合同中特别注明的将构成部分工地的地区。 (7)(i)“费用”指在现场内外已合理发生或将要发生的所有开支,包括:管理费和可合理分摊的费用,但不包括利润补贴。 (ii)“日”指日历日。 (iii)“外汇”指工程施工所在国以外国家的货币。 (iv)“书面函件”指任何手写、打印或印刷的通知,包括电传、电报和传真。 标题和旁注 1、2 各个条件中的标题及旁注不应视为条件的一部分,在合同条件或合同本身的解释中也不应加以考虑。 解释 1、3 凡指当事人或当事各方的字词应包括公司和企业及有法人资格的任何组织。 单数和复数 1、4 仅表明单数形式的字词也包括复数含义,视上下文需要而定。反之亦然。 通知、同意、批准、证书和决定 1、5 除非另有规定,合同条款中提及的由任何人发出、给予的任何通知、同意、批准、证书或决定应是书面的。并且“通知”、“证书”或“决定”等词应作相应的解释。任何这种同意、批准、证书、或决定不应无理扣留或延误。 2、工程师和工程师代表 工程师的职责和权力 2、1 (a)工程师应履行合同规定的职责。 (b)工程师可使用合同规定的或必要时合同暗示的权力。但规定:如果根据业主任命工程师的条件,要求工程师在履行其权力之前须征得业主的同意,这种特殊要求应在第二部分中予以说明。否则,工程师行使的任何这种权力则应被视为已得到业主的事先批准。 (c)除合同明文规定外,工程师无权免除合同规定的承包人的任何义务。 工程师代表 2、2 工程师代表应由工程师任命并向工程师负责,并履行和行使由工程师按照第2、3款可能赋予他的职责和权力。 工程师授权的权力 2、3 工程师随时可将自己的权力授权给工程师代表,也可以随时收回其授权。任何这种授权或收回其授权均应以书面形式,并且只有在业主和承包人收到这一授权通知副本后方可生效。 任何根据这一授权由工程师代表发给承包人的通知应与工程师发给承包人的通知具有同等效力。但规定: (1)工程师代表没有对任何工程、材料或设备提出否定意见,影响工程师批准这种工程、材料或设备并发出纠正指令的权力; (2)如果承包人对工程师代表的任何函件有疑问,可向工程师询问,工程师应确认、取消或变更此函件的内容。 助理的任命 2、4 工程师或工程师代表可以任命一定数量的人员,协助工程师代表履行其2、2条规定的职责。并应通知承包人这些人员的姓名、职务及权限。这种助理无权发出指令给承包人。除非此指令是使其履行职责及保证可以按合同接收材料、设备或工艺所必须发出的指令,这些指令应视为由工程师代表发出的。 书面指令 2、5 由工程师发出的指令应为书面形式。但规定,如果由于某种原因,工程师认为有必要以口头形式发出指令,承包人应遵照执行。无论在这一指令执行前或执行后,由工程师发出的对这一指令的书面确认应被视为与本条规定的指令有相同的含义。还规定,如果在7天内,承包人书面确认工程师的口头指令,这种确认在7天内未被工程师以书面的形式拒绝,这一指令应视为工程师的指令。 这条规定同样适用于工程师代表及根据2、4条任命的工程师的或工程师代表的助理人员发出的指令。 工程师要行为公正 2、6 无论在何处,需要工程师根据合同行使他的判断: (1)作出决定,发表意见;或 (2)表示满意或批准;或 (3)决定价值;或 (4)采取其它可能影响业主或承包人的权力和义务的行动时。 在进行判断时,工程师应根据合同规定的条款并考虑所有的因素,公正行使判断的权力。所有这些决定、意见、同意、表示满意或批准、决定价值和决定采取的行动均应按67条的规定予以公开、评审或修订。 3、转让 合同转让 3、1 承包人无业主的事先同意(尽管有1、5条规定,这种同意应由业主自行决定)不应将合同或其任何部分,或任何收益、利益转让。但以下情况除外: (1)按合同规定付给或即将付给以承包人的银行为受益人的任何款项; (2)将承包人的权力转让给其担保人(假使担保人已清偿了承包人的损失或债务),以获得免除其它方面的债务。 4、分包 分包 4、1 承包人不得将整个合同全部分包出去。除非合同另有规定,承包人不应在未得到工程师的同意前将合同的任何部分分包出去。任何有关的同意,不应免除承包人根据合同应担负的责任或应尽的义务,并应象对待承包人自己、其代理人、其服务人员及其工作人员的行为、违约及疏忽一样,对任何分包人、分包人代理人、分包人的服务人员及工作人员的行为、违约及疏忽负责。 规定在下列方面,承包人无需得到这样的同意: (1)提供劳务;或 (2)按合同规定的标准购买材料;或 (3)分包工程的部分给合同中已写明的分包人。 分包人义务的转让 4、2 当分包人向承包人担保施工工程或提供材料、货物、设备和服务的责任期限延长到超过根据合同规定的缺陷责任期限时,承包人应在缺陷责任期结束后,根据业主的要求及以业主的费用,把未结束的这种义务转让给雇主。 5、合同文件的语言和法律及优先次序 语言和法律 5、1 在本合同文件第二部分中有下列说明: (1)用以拟定该合同文件的一种或几种语言。 (2)适用于合同并据以对合同进行解释的法律是何国或何州的法律。 如果上述合同文件是用一种以上的语言拟定的,则据以分析和解释该合同的那种语言应在第二部分中予以规定,并指定为“法定语言”。 合同文件的优先次序 5、2 构成合同的所有文件应互为解释,当这些文件出现多义性或不一致性解释时,工程师应作出解释和校正,并对此向承包人发出指令。除非合同另有规定,在发生此情况时,合同文件优先次序如下: (1)合同协议(如已签订); (2)中标通知书; (3)投标书; (4)合同条件第二部分; (5)合同条件第一部分; (6)其他构成合同的文件。 6、图纸 图纸、文件的提供和保管 6、1 图纸应由工程师单独保管,但应免费向承包人提供两套复制件,承包人需要更多复制件时,则应自行解决,费用自理。除了绝对是为执行合同以外,承包人不能未得到工程师的批准让第三者应用和向第三者通报图纸、规范及其它由业主或工程师提供的文件。一旦缺陷责任证书发出,承包人应交还给工程师所有根据合同提供的图纸、规范及其它文件。 承包人应向工程师提供4套所有按照第7条由承包人提出经工程师批准的图纸、规范及其它文件的复制件,连同一些不能照像复制成相同质量的资料的复制件在内。另外,如工程师有书面要求,承包人亦应向工程师提供为业主使用的相应图纸、规范及其它文件,业主将支付相应的费用。 一套图纸应保存在现场 6、2 上述一套提供给承包人的图纸或由承包人自己提供的图纸,应由承包人保存在现场,这些图纸应随时提供给工程师及其书面授权的人员检查和使用。 施工进度的打乱 6、3 任何时刻,工程师如不在合理的时间内发出进一步的图纸和指令,工程进度或计划被拖延或打乱时,承包人应通知工程师并抄知业主。通知应包括所需的图纸和指令,需要的理由和何时以前需要,以及如果拖延提供将造成怎样的延期或进度打乱的详细说明。 图纸误期和图纸误期产生的费用 6、4 在任何情况下,工程师未曾或不能按本条6、3款规定的合理时间内发出承包人所要求的任何图纸或指令,致使承包人蒙受进度的延误和(或)费用的增加,工程师在与业主及承包人协商后,应决定: (1)据44条承包人有权得到的延期;和 (2)应增加到合同价中该项费用的金额。 并相应通知承包人和抄知业主。 承包人未递交图纸 6、5 如果工程师没有或不能向承包人提供图纸或发出指令是全部或部分由于承包人未按合同要求提供图纸、规范或其他文件,工程师在作出有关6、4条的决定时将考虑这一因素。 7、补充图纸 补充图纸和指令 7、1 工程师有权随时向承包人发出为合理和恰当施工并完成工程及维修缺陷所必需的补充图纸和指令。承包人应遵照执行并受其约束。 承包人设计的永久性工程 7、2 当合同中明确规定部分永久性工程应由承包人设计时,为批准起见,承包人应向工程师提供: (1)使设计合理,满足工程师所必需的图纸、规范、计算书及其它资料。 (2)与永久性工程图纸一起提供的详细的操作及维修手册,以使业主能操纵、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。为按48条接收起见,只有操作和维修手册与竣工图一并提供给了工程师并得到了他的批准,工程才被认为已完成。 不受批准影响的责任 7、3 据7、2条规定的工程师的批准,不应免除承包人根据合同应负担的责任。 8、一般义务 承包人的一般义务 8、1 承包人应根据合同的各项规定,以应有的细心和勤勉,设计(其范围在合同中规定)、施工并完成工程和维修缺陷。承包人应根据合同规定或由合同推理,提供所有为设计、施工、完成工程并维修缺陷所必需的(无论是临时性的或经常性的)监工、劳务、材料、机具、承包人的设备及所有其他物品。 现场操作和施工方法 8、2 承包人应对现场操作和施工方法的适用性、稳定性和安全性全面负责。但规定,除了在下文中写明或另有协议外,承包人对永久性工程的设计或规范或对不是由承包人编制的临时工程的设计或规范不负责任。如果合同明文规定,部分永久性工程由承包人设计,即使有工程师的批准,承包人也应对这部分工程全面负责。 9、合同协议书 合同协议书 9、1 如被邀请签约时,承包人应同意签订并履行按照本条件所附格式(如必要可进行修改)的合同协议书,该协议书的拟定与签订费用由雇主承担。 10、履约保证金 履约保证金 10、1 如合同要求承包人为其适当的履行合同提供保证金,承包人应在收到中标通知书后28天内获得保证并向业主提供相当于标书附件中规定金额的保证金。在向业主提供这项保证后,承包人应通知工程师。保证书的形式应是业主与承包人双方认可的。提供保证的单位应得到业主的批准。为满足本条规定引起的费用除合同另有规定外,由承包人承担。 履约保证金的有效期 10、2 履约保证金的有效期限应截止到承包人根据合同履行并完成了工程施工和缺陷维修之日。在根据62、1条发出缺陷责任证书以后,不应再对履约保证金提出索赔,并在发出上述证书后的14天内应将履约保证金退还给承包人。 履约保证金项下的索赔 10、3 对履约保证金提出索赔,在任何情况下,业主应通知承包人,针对提出的索赔,说明违约的性质。 11、现场考察 现场考察 11、1 在承包人提交标书前,业主应提供给承包人由业主或业主代表根据有关该项工程的调查所取得的水文及地表以下条件的资料。承包人应对自己对这些资料的解释负责。 承包人应被认为已对现场及其周围环境和有关的可利用的资料进行了视察和考查,并在递交标书之前已掌握了(在尽可能实际可行的情况下,考虑了费用和时间因素)以下情况: (a)现场的形状和性质,包括地表以下的条件; (b)水文和气候条件; (c)为施工、完成工程及维修缺陷所需的工作和材料的范围、性质; (d)进出现场的手段及承包人可能需要的食宿条件。 并且,一般还应认为,承包人已取得可能对其投标有影响或起作用的风险、意外事故和所有其它情况的全部必要资料。 承包人应被视为其投标是建立在上述业主提供的资料和承包人对现场的视察和考查的基础上。 12、完备的标书 标书的完备性 12、1 承包人应被认为已对标书和工程量清单中所写明的费率和价格的正确性及完备程度十分满意。除合同另有规定外,工程量清单及标书应适用于所有根据合同规定的义务(包括有关货物、材料、设备、服务的提供及暂定金额下的不可预见工作)及所有为正确施工、完成工程并维修缺陷所必需的一切材料和全部有关事宜。 不利的实际障碍和条件 12、2 但是,在工程的施工过程中,承包人如果遇到现场的气候条件以外的实际障碍或不利条件,在他看来这些障碍和条件是一个有经验的承包人无法预见的,承包人应立即通知工程师并抄知业主。在收到该通知后,如果工程师认为这种障碍或情况不可能为一个有经验的承包人所合理预见时,在与承包人及业主协商后,工程师决定: (1)根据44条承包人有权得到的延期; (2)承包人在遇到上述情况时所引起的费用,这笔费用应加到合同价中。 并相应通知承包人和抄知业主。在做出这一决定时,工程师应考虑所有由工程师发给承包人的有关指令及在无工程师具体指令时,承包人采取的可为工程师接受的任何适当合理的措施。 13、按合同规定施工工程 工程应符合合同规定 13、1 除由于法律或实际上不可能做到的情况外,承包人应严格按合同规定,施工、完成工程及维修工程缺陷,达到使工程师满意的程度。承包人应严格遵守与执行工程师就涉及或有关该项工程的任何事项所做出的指令,无论这些事项在合同中写明与否。承包人应只接受工程师的指令,或按本文第2条的规定接受工程师代表的指令。 14、施工进度计划 提交进度计划 14、1 在本合同条件第二部分规定的收到中标通知书后的时间内,承包人应按工程师提出的合理的形式及细节向工程师提交其同意的工程施工进度计划。无论何时工程师提出要求,承包人还应以书面提交一份有关承包人进行工程施工所建议采用的方案和方法的总说明,以供参考。 进度计划的修订 14、2 无论何时,如果工程师认为工程的实际进度不符合按14、1条规定同意的施工进度计划时,承包人应根据工程师的要求,提出一份表明为保证工程按期竣工而对原进度计划进行必要修改的进度计划。 提交现金流量估算 14、3 在本合同条件第二部分中规定的收到中标通知书后的时间内,承包人应向工程师提交一份作为参考的详细的季度现金流量估算,此现金流量估算为承包人根据合同有权得到的所有支付金额。并且,如工程师要求,承包人应每季度调整一次。 承包人的职责不予解除 14、4 提交给工程师并得到其同意的进度计划或总说明或现金流量估算,并不能解除承包人根据合同规定所应负的任何责任。 15、承包人的自监 承包人的监督 15、1 在工程施工期间以及施工完了后,工程师认为有必要使承包人妥善地履行合同义务时,承包人应提供一切必要的监督。承包人或由其授权的、经工程师批准并且工程师可以随时撤换的称职的代表应用其全部时间进行该工程的监督。上述代表应代表承包人接受工程师或根据第2条的规定接受工程师代表的指令。 如果工程师撤回对承包人代表的批准,承包人应按下文所述考虑撤换代表的要求,在收到撤换通知后,在实际可能的限度内从速将其调出现场,且不得在现场任何地方再雇用此人,并任命其他工程师批准的代表。 16、承包人的雇员 承包人雇员 16、1 承包人应为施工并完成工程及维修缺陷向现场提供: (1)在本行业中技术熟练、经验丰富的技术助理,及能对工程施工予以适当监督的监工、领班; (2)使承包人能按合同要求按时履行其义务所需要的熟练技工、半熟练技工及壮工。 工程师反对的权力 16、2 工程师有权反对并要求承包人立即从工程中撤换其提供的、在工程师看来行为不轨或在履行其职责时不能胜任、玩忽职守的人员或工程师认为其在现场出现是不适宜的人员。这种人员一旦撤换,无工程师的批准不得重新在现场工作。任何被如此撤掉的人员应从速被替换。 17、放样 放样 17、1 承包人应负责: (1)根据工程师书面给定的原始基准点、基准线和参考标高,对工程进行精确放样; (2)按上所述,正确布置工程各部分的位置、标高、尺寸及基准线;和 (3)为完成上述任务,提供一切必要的仪器设备及劳力。 如果在施工过程中,工程任何部分的位置、标高、尺寸及基准线出现误差,承包人在工程师要求下,应自费纠正此误差,直至使工程师满意为止。除非这种误差是基于工程师以书面发出错误数据造成的,在此种情况下,工程师将根据条款第52条规定确定增加的合同价格,并相应通知承包人,抄知业主。工程师对任何放样或标高的检查不应以任何方式免除承包人对放样准确性所负的责任,承包人应仔细保护和保存在放样中应用的水准基点、龙门板、测桩和工程放样所用的其它物件。 18、钻孔和勘探性开挖 钻孔和勘探用探坑 18、1 在工程施工期间,无论何时,如果工程师要求承包人进行钻孔或勘探用探坑,这一要求应作为根据第51条规定的指令,除非有关此工程的项目或暂定金额已包括在工程量清单中。 19、现场环境 环境的安全、保卫和保护 19、1 在施工、完成工程及维修缺陷的全过程中,承包人应: (1)全面负责有权在现场上施工人员的安全,并使现场(只要这些工地已由其控制)和工程(只要这些工程尚未完成或尚未由业主占用)保持良好的秩序,以避免对人身的危害。和 (2)为保护工程或为公众及其他人员的安全和方便,在需要的时间和地点,或根据工程师及有关当局的要求,承包人应自费提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志和守卫设施。和 (3)采取一切合理措施,保护现场和现场以外的环境,以避免因施工而引起的污染、噪音或其它原因造成的对公众或公众财产的伤害或干扰。 业主的责任 19、2 如果业主根据31条规定,需使用自己的工人在现场完成工程的施工,对这些工程,业主应: (1)全权负责有权在现场的工作人员的安全;和 (2)将现场保持良好的秩序,防止对上述人员的伤害。 如果根据31条,业主在现场雇用了其他承包人,业主应要求他们负有同样责任,保证安全和避免伤害。

  支持(0中立(0反对(0回到顶部
帅哥哟,离线,有人找我吗?
混凝土
  34楼 个性首页 | 信息 | 搜索 | 主页 | UC


加好友 发短信
等级:阿诺 贴子:380 积分:637 威望:0 精华:3 注册:2003-12-19 8:12:49
  发贴心情 Post By:2004-1-12 14:25:27 [只看该作者]

20、工程照管 对工程的照管 20、1 从开工日起直到发给接收证书之日止,承包人应全权负责工程使用的材料、设备及工程本身的照管。在业主接收全部工程后,则上述责任由业主承担。但以下情况除外: (1)如果工程师发出了永久性工程的某一段落或部分的接收证书,承包人应从发出接收证书、业主承担了对这些段落或部分的照管责任时起,不再对这些段落或部分的照管负责。和 (2)承包人应对其担保在缺陷责任期内完成的剩余工程及所用材料、设备的照管完全负责,直到这些工程根据49条被完成为止。 承担损失或损坏的责任 20、2 在承包人负责照管期间,如果工程或其它任何部分或材料或进入工程的设备,除20、4款所规定的风险外,不管由于任何原因发生了损失或损坏,承包人应自费弥补这类损失或损坏,以使永久工程在各方面都符合合同规定,达到工程师满意的程度。承包人还应对其根据49条和50条的规定,为履行其义务而进行的任何操作所引起的任何损失或损坏负责。 由于业主风险导致的损失或损害 20、3 在20、4条中规定的任何原因引起的损失或损坏或与其他风险一起发生时,如果工程师要求,承包人应维修损失或损坏。工程师应根据52条规定,决定增加合同价的金额,同时相应地通知承包人,抄知业主。如果混合风险发生引起了损失或损坏,工程师应决定业主及承包人各自应承担风险的比例。 业主风险 20、4 业主风险包括: (1)战争,敌对行动(无论宣战与否),入侵; (2)叛乱,革命,起义,军事政变,或内战; (3)电离放射,由任何核燃料或核燃烧废料或有毒放射物爆发或核原料爆发及核部件爆发后的有害物品引起的放射性污染; (4)由飞行器及以音速或超音速飞行的飞行物产生的冲击波压力; (5)暴乱、骚乱及秩序的混乱,除非这些情况是限于承包人的雇员及其分包人或由工程的施工引起的; (6)由于业主利用或占用永久性工程的任何段落或部分引起的损失或损坏,除非这种占用是合同规定的; (7)在某种程度上,由于工程设计引起的损失及损坏,不包括由承包人设计的部分工程及其负责的部分; (8)由于一个有经验的承包人不能合理预见的自然力的影响。 21、工程和承包人设备的保险 工程及承包人设备的保险 21、1 承包人在不限制第20条规定的承包人或业主义务和责任的条件下,应保险: (1)工程及应放入工程中的材料、设备,保险金额应与这些工程、材料等的价值相等; (2)加上相当于上述等价金额15%的款额或本条件第二部分规定的款额,这笔金额用于维修损失或损坏的附加费用及偶然开支,包括专用费及拆除任何部分工程及清除任何类型的垃圾所需的费用; (3)由承包人带入现场的承包人的设备、其他物品,其保险金额应相当于能把这些设备等在工地上替换的费用。 保险范围 21、2 第21、1条(1)和(2)段的保险应以承包人及业主的共同名义保险,并包括: (1)使业主及承包人自在现场开工日起到有关相应的工程或根据不同情况的段落或部分工程被发出了接收证书为止的期限内,除21、4条规定以外,各种原因引起的损失及损坏; (2)保证:(i)承包人能在由于缺陷责任期开始之前的原因造成缺陷期内的损失或损害发生时,得到补偿; (ii)承包人在其根据49和50条规定施工时引起的损失或损坏得到补偿。 对未包括在内的金额的责任 21、3 任何未保险及未由担保人赔偿的金额,应分别由业主或承包人根据20条规定的责任承担。 除外情况 21、4 第21、1条规定的保险责任未包括下列原因造成的损失或损坏: (1)战争,敌对行动(无论宣战与否),入侵; (2)叛乱,革命,起义,军事政变,内战; (3)电离放射,由任何核燃料或核燃烧废料、有毒放射物爆发、核原料爆发后及核原件爆发后的有害物品引起的放射性污染; (4)由飞行器及以音速或超音速飞行的装置产生的冲击波压力。 22、对人身和财产的损害和赔偿 对人身和财产的损害 22、1 除合同另有规定外,承包人应免除业主对下列损失的赔偿: (1)致死或致伤人员; (2)由于施工及维修缺陷造成对财产的损害及有关索赔、诉讼程序、伤害、费用、支付等所有有关的除22、2规定的例外情况外的所有费用。 例外情况 22、2 22、1条涉及的例外情况指: (1)工程或其任何部分所永久使用或占有的土地; (2)业主有权为工程施工或部分工程施工在其上、越过其上、其下、在其中或通过其工作的任何土地; (3)对根据合同施工、完成工程及维修缺陷不可避免地对财产造成的损坏; (4)由于业主、其代理人、雇员或其他承包人(均非承包人雇用的)的行为或过失引起的人身的死、伤或对财产的损失、损坏,或与此有关的任何索赔、诉讼、损害赔偿、诉讼费、指控费及其他开支,或有些伤害和损害是由承包人及其雇员、代理人引起的,但在某种程度上是由业主、其雇员、代理人及其他承包人引起的。 业主的保障 22、3 业主应保障承包人免予承担属于22、2条规定情况下的所有索赔、诉讼、损害赔偿、诉讼费、指控费及其他开支。 23、第三方保险 第三方保险(包括业主财产) 23、1 承包人应在不限于第22条规定的承包人或业主的义务和责任的条件下,以承包人及业主的共同名义进行人身伤亡(第24条规定的情况除外)保险及财产(除工程外)损失或损害保险。这种伤亡、损失或损坏是除22、2条(1)、(2)及(3)款规定外,在履行合同时造成的。 最低保险金额 23、2 这一保险金最低限额在标书附件中规定。 交叉责任 23、3 保险单应包括交叉责任条款,以便在分别保险时,适用于承包人和业主。 24、对工人的事故处理和事故保险 对工人的伤害或事故 24、1 业主不负责对承包人及任何分包人所雇用的工人及其他人员的伤害及对其的赔偿,除非伤害及赔偿是由业主及其代理人、雇员的行为及错误造成的。承包人应免除并保证免除业主(除业主如前所述应负责的情况外)有关的伤害及损失的赔偿,及所有有关的索赔、诉讼、损害赔偿、诉讼费、指控费与其他开支。 工人的事故保险 24、2 承包人应在全部工程施工期间对所有其雇用的工人进行此类保险并持续这种保险。并规定,就有关分包人雇用人员方面,如果分包人已经以业主规定的保险单的形式对上述雇员进行了保险,并满足了承包人保险义务的要求。承包人应根据要求,要求分包人向业主提交有关的保险单及本期保险金的支付收据。 25、保险的完备性 保险的证明及条款 25、1 承包人应在工程开工前向业主提供根据合同要求的保险生效的证明,并在开工后84天内向业主提交保险单。在向业主提交证明和保险单时,承包人应通知工程师。保险单应与发出中标通知书前双方同意的一般条文一致。承包人应使所有由其负责的保险及经业主批准的保险条款生效。 充分的保险 25、2 承包人应在施工进度、范围、性质发生变化时通知担保人,以确保根据合同条款在所有时间内的充分保险,并根据要求向业主提交有效的保险单及本期保险金的支付收据。 对承包人未保险的补救 25、3 如果承包人未使或未保证任何合同规定的保险生效或未按25、1款规定的时间向业主提供保险单,业主在此种情况下,均可取得此种保险,且保持其有效,并支付为此目的可能需要的保险金,并随时从应付或到期应付给承包人的款项中扣回,或视同到期债务由承包人处扣回。 与保险条件一致 25、4 承包人或业主未能遵循据合同生效的保险条款,一方均应免除另一方由此引起的损失及索赔。 26、遵纪守法 遵守法律、规章 26、1 承包人应在包括通知、支付各方面,遵守: (1)所有与该工程施工,竣工,维修缺陷有关的国家或省的法令、法规或其它法律,或任何地方及其它合法机构的规章或地方法规。和 (2)其财产或权利受到或可能受到该工程以任何方式影响的公共团体和公司的规章制度。 承包人应使业主免于受到有关违反这些规定的所有处罚及承担有关这方面的责任。永远规定,业主有责任得到安排、办理好为实施工程所需要的许可,并根据22、3款规定,免除承包人的相应责任。 27、化石 化石 27、1 所有在现场被发掘的化石、硬币及有价值的物品,或文物、结构物及有地质、考古价值的其他遗迹和物品,就业主和承包人而言,应被视为业主的绝对财产。承包人应采取合理措施,防止其工人或其他人员移动、损害任何这类物品,并在发现后立即通知工程师并按工程师的指令处理这些物品。如果由于处理此类事宜使承包人延误了工期或(并)支付了费用,工程师应在与承包人和业主协商后,决定: (1)根据44条规定承包人有权得到的任何延期; (2)应加入到合同价中的一笔款额。 并相应的通知承包人,并抄知业主。 28、专利 专利权 28、1 承包人应保障业主免于承担有关违背或侵害有关施工及用于工程的承包人设备、材料、设备的专利权、设计商标或名称及其他保护权利的索赔及有关办理诉讼的责任,保护业主不受伤害,并免除业主承担所有有关此类事宜责任及承担有关损害赔偿、诉讼费、指控费和其他费用的责任,除非这种侵权及违章是由于遵照工程师提供的设计或规范所造成的。 矿区使用费 28、2 除另有规定外,承包人应支付为获得工程所需要的石料、砂子、砾石、粘土或其他材料等所发生的一切吨位费和其他矿区使用费、租金及其他支出或补偿费(如有时)。 29、干扰 对交通和毗邻财产的干扰 29、1 在合同许可的范围内,在施工、完成工程及维修缺陷过程中,所必需的一切操作在进行时均不应对下述方面遭受不必要和不恰当的干扰为条件: (1)公众的便利;或 (2)公用道路或私人道路以及通往属于业主或他人所有房产的人行道的进入、使用或占用。 承包人应保护并保障业主免于承担应由承包人负责的上述事项所导致或与之有关的一切索赔,诉讼、损失赔偿、诉讼费、指控费及其它开支。 30、材料和设备的运输 避免对道路的损坏 30、1 承包人应采取一切合理手段,防止承包人或其分包人的运输损坏或损伤通往现场或位于通往现场路线上的任何道路或桥梁,尤其应当选定运输线路、选择和使用运输工具、限制和分散载运重量,从而使机械设备、材料和承包人的设备或临时工程运出运进现场时所不可避免的任何这类特殊交通运输尽可能合理地受到限制,从而不致对这类公路和桥梁造成任何不必要的损坏或损伤。 承包人设备或临时工程的运输 30、2 除了合同另有规定,在运输承包人设备或临时工程时,承包人应对其通往工地的或位于通往工地路线上的任何桥梁的加固或更换及改善其道路承担责任,并支付相应的费用。承包人应免除业主对由于这种运输引起的任何此类道路桥梁损坏的赔偿责任,包括直接向业主提出的索赔要求。承包人应通过谈判处理此类索赔,并支付所有由此类损坏引起索赔的费用。 材料或设备的运输 30、3 尽管有第30、1条规定,如果通往工地的或位于通往工地路线上的任何道路或桥梁受到破坏,在承包人得知这一破坏或接到被授权的官方提出的索赔要求后,应立即通知工程师和业主。如果根据法律规定,要求这些材料、设备的运输者避免对道路、桥梁的损坏,业主不负责支付所有有关的费用。在其它情况下,业主通过谈判,解决争端,支付有关索赔的金额,并免除承包人对有关的索赔、起诉、损害赔偿、诉讼费、指控费及其它开支的责任。并规定,只要工程师认为索赔或部分索赔是由于承包人未能按30、1规定照看、履行其责任,工程师在与业主和承包人协商后将决定一笔应支付的款额,业主将向承包人索回这一笔款额或从付给承包人或将付给承包人的款项中扣回,并通知承包人和抄知业主。还规定,业主应通知承包人纠纷将在何时协商解决及将从承包人的那一笔款项中扣回上述金额。在解决这一纠纷前,业主应与承包人协商。 水运 30、4 在工程的性质要求承包人使用水路运输的情况下,本条上述各项规定应解释为“道路”一词的含意包括船闸、码头、海堤或与水路有关的其他结构物,而“运输工具”一词的含意包括船舶,因而上述规定同样有效。 31、为他人提供服务机会 为其他承包人提供服务机会 31、1 按照工程师的要求,承包人应向以下人员提供进行其工作的一切合理机会: (1)业主所雇用的任何其它承包人及其工人;和 (2)业主雇用的工人;和 (3)在现场或现场附近进行该合同未包括的工作的业主可能雇用的任何合法机构的工人,或进行业主可能签订的与该工程有关的或附属工程的其它合同项目下工作的工人。 为其他承包人提供设施 31、2 据第31、1条,按工程师的书面要求,承包人应: (1)使此类其他承包人、业主或官方有可能使用由其负责维修保养的任何道路;或 (2)允许这些人使用现场上的临时工程或承包人的设备;或 (3)为这些人员提供任何性质的其它服务,工程师应据52条决定增加一笔款额到合同价中,并相应通知承包人,抄知业主。 32、承包人应保持现场清洁 承包人保持现场的整洁 32、1 在工程施工期间,承包人应合理地保持现场不出现不必要的障碍,并应将承包人的设备和多余材料的储存做出妥善安排,从现场清除并运走所有废料、垃圾及不再需要的临时工程。 33、竣工时的现场清理 竣工时的现场清理 33、1 一旦接收证书发出,承包人应从证书涉及的工地上将所有有关承包人的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、移走,并使这部分工程及现场保持清洁,使工程师满意。并规定,在缺陷责任期结束之前,承包人有权为完成缺陷责任期内的义务将其需要的材料、承包人的设备、临时工程保留在现场。 34、雇用劳务 劳力及工作人员的雇用 34、1 除非合同另有规定,承包人应全权负责无论地方的还是其它方面的劳力及人员的雇用,工资的支付、房屋、膳食及运输的安排。 35、劳务和承包人设备的报告 劳务及承包人设备的报告 35、1 如工程师提出要求,承包人应向工程师送交详细的书面报告,其格式和时间间隔由工程师预先规定。报告中开列承包人在工地随时雇用的人员与各类工人人数,当工程师需要时,还应开列有关承包人设备的此类报告。 36、材料、工程设备及操作工艺的质量及有关费用 材料、设备和操作工艺的质量 36、1 所有的材料、设备和操作工艺应: (1)按合同规定相应品级并符合工程师的指令要求;和 (2)随时按工程师要求,在产地、制造或加工地点,或在现场或在其它本合同可能规定的其它地点或任何此类地点做试验。 承包人应提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需要的协助、劳力、电力、燃料、储藏室、仪器及仪表,并应在这些材料用于工程之前,按工程师的选择和要求,提供材料样品以供试验。 试样费用 36、2 如果合同中已明确地指明或规定试样应由承包人提供,承包人应以其自己的费用提供全部试样。 检验费用 36、3 如果试验: (1)在合同中明确指明或规定;或 (2)在合同中已作出足够详细的说明(只有在通过一项荷载试验或其他试验方可确定任何已竣工或部分竣工工程的设计是否达到预期目的情况下)以使承包人在其标书中能标价或便于标价,承包人应承担这类试验的费用。 未规定的检验费用 36、4 如果工程师要求的试验: (1)未规定及未明确指明;或 (2)(在如上所述的情况下)未详细说明;或 (3)(尽管规定或指明)工程师要求不在现场、产地、制造或加工的材料设备的地点进行试验,这些试验结果表明,材料、设备及操作工艺不能使工程师满意的认为其符合合同的要求,则有关的费用应由承包人承担。在其他情况下,应根据36、5条的规定办理。 工程师对未规定的检验作出决定 36、5 在36、4条涉及的应用此条的地方,工程师应在与承包人和业主协商后,决定: (1)承包人有权根据44条规定得到的延期;和 (2)应增加的合同价。 并相应的通知承包人,抄知业主。 37、检查和检验 操作检查 37、1 工程师及其授权人,在适当的时间内,有权进出工地、车间以及为工程生产、装配及加工材料、设备的地点,承包人应为这种进出提供一切便利,并协助得到进出上述场所的权利。 检查和检验 37、2 在生产、装备或加工阶段,工程师有权监督及试验据合同提供的材料及设备。如果生产、装配或加工这些材料、设备的车间、地点不属于承包人,承包人应为工程师在这些车间、地点进行监督、试验获得许可。这些监督、试验不应免除合同规定的承包人的义务。 检查和检验的日期 37、3 承包人应同意工程师安排监督、试验按合同规定提供的材料、设备的时间及地点。工程师应提前24小时通知承包人其准备参加的试验及所要进行的监督。如果工程师或其授权的代表,未按协议时间参加这一工作,除非工程师另有指示承包人可以进行这些试验,并认为是在工程师在场的情况下所进行的试验。承包人应立即向工程师提交应被证明的试验资料的复制件,如果工程师未参加试验,应认为该资料表明的结果是正确的。 拒收 37、4 如果在据37、3条规定,材料、设备未在协定的时间和地点为监督或试验准备好,或由于本条提及的监督和试验的结果,工程师决定,材料、设备是有问题的或不符合合同的要求,工程师可拒绝这些材料、设备并立即通知承包人。通知应说明工程师的拒绝及其理由。承包人应立即解决好存在的问题或确保被拒绝的材料、设备符合合同要求。如果工程师要求在相同的条件下实验并重复试验被拒绝的材料、设备,承包人应试验或重复试验。由业主重复这些试验的费用,应由工程师与业主和承包人协商后决定,业主将向承包人索回或由应付给或将付给承包人的款项中扣回,工程师应相应通知承包人,抄知业主。 独立检查 37、5 工程师可以授权独立的监督人员监督材料和设备的试验。任何这种授权应遵照第2、4条规定,这种独立的监督人员应视为工程师的助理。工程师应(在不少14天内)将此任命通知承包人。 38、工程检查 覆盖前的工程检查 38、1 没有工程师的批准,工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽而不外露,承包人应保证工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量,以及在任何部分工程施工前检查其基础。无论何时,当任何工程部分或基础已准备好或即将准备好可供检查时,承包人应及时通知工程师参加此类工程部分的检查和测量或基础的检查,且不得无故拖延。除非工程师通知承包人认为检查并无必要。 剥露和开孔 38、2 当工程师随时指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔时,承包人应予执行,并应对其重新覆盖和整理。如果任何部分或几部分已经按照本条第38、1款规定予以覆盖或掩蔽,并且施工符合合同规定,工程师应在与业主和承包人协商后决定承包人为开挖、开孔及打通、复原及整理好这些工程所支付的费用,此项费用应加到合同价中,并通知承包人和抄知业主。 除此之外,在其它任何情况下,一切费用均由承包人承担。39、承包人的违约 不合格工程、材料或设备的拆除和运离 39、1 工程师有权随时发出指令: (1)在指令规定的时间内一次或分几次从现场运离工程师认为不符合合同规定的任何材料或设备; (2)用适用合格的材料或设备取代原来的材料或设备; (3)对尽管先前已进行过检验或中间支付,但工程师认为: (i)材料、设备或操作工艺,或 (ii)由承包人本身进行的或由其负责的设计,不符合合同规定时,将工程拆除并重新施工。 承包人履约时的违约 39、2 如果在指令规定的时间内或在合理的时间内(如指令未规定时间时),承包人一方执行上述指令时违约,则业主有权雇用他人执行该项指令,并向其支付有关费用。所有由此造成的或伴随产生的费用均应由工程师在与承包人和业主协商后决定,并由业主向承包人索回,或由业主从应付给或到期应付给承包人的款项中扣回。工程师应相应通知承包人,抄知业主。

  支持(0中立(0反对(0回到顶部
帅哥哟,离线,有人找我吗?
混凝土
  35楼 个性首页 | 信息 | 搜索 | 主页 | UC


加好友 发短信
等级:阿诺 贴子:380 积分:637 威望:0 精华:3 注册:2003-12-19 8:12:49
  发贴心情 Post By:2004-1-12 14:26:05 [只看该作者]

40、工程的暂时停工 工程的暂时停工 40、1 根据工程师的指令,承包人应于所指示的时间内,以工程师认为必要的方式暂停工程或其任何部分的施工。在暂停施工期间,承包人应对工程或其任何部分进行工程师认为必要的妥善保护并保证其安全。 但下述暂时停工除外: (1)在合同中另有规定者;或 (2)由于承包人违约或毁约导致的或应由其负责的必要停工;或 (3)由于工地气候情况导致的必要停工;或 (4)为工程的合理施工或为工程及其任何部分的安全所需的必要停工(其必要性并非出自工程师或业主的任何行为或过失,也非出自本文第20、4条规定的任何意外风险)。 应按40、2条的规定办理。 暂时停工后工程师的决定 40、2 根据40、1条,应用本条时,工程师在与承包人和业主协商后,决定: (1)根据44条规定,承包人有权得到的延期; (2)由于此类暂时停工导致的应加入到合同价中的费用。 并相应通知承包人,抄知业主。 暂停超过84天 40、3 如果工程或其任何一部分的进展根据工程师的书面指令而暂时停工,并且自停工之日起84天的时间内工程师未发出复工许可,则除非该项停工属于本文第40、1条的(1)、(2)、(3)或(4)四种情况,则承包人可向工程师递送通知,要求从工程师接到该通知后的20天内准许已停工工程或其一部分继续进行施工。如果在该期限内未得到此项准许,则承包人根据第51条规定,向工程师递送通知,并将仅影响该工程局部的停工的工程视为被削减部分不予施工,或者当在此项停工影响整个工程施工时,则视为业主违约及据第69、1条终止合同,在这种情况发生时,应用第69、2及第69、3条处理。 41、开工 工程开工 41、1 承包人在收到工程师发给的开工通知后,应在合理的时间内从速开工,开工通知应在接到中标通知书后,在标书附件中规定的期限内发出。在此之后,承包人应向现场派人,不得延误。 42、延误 现场及出入通道的占用权 42、1 除了合同规定: (1)承包人可以随时占用的现场各部分的范围;及 (2)可供承包人使用现场部分的顺序外; 遵照合同规定的工程施工的顺序,业主应在工程师下达开工通知的同时,让承包人占用: (3)相应的现场;及 (4)根据合同应由业主提供所需的出入现场的通道,以便使承包人可以按第14条规定,或按承包人在给工程师和抄知业主的通知书中提出的合理建议,进行施工。业主应随工程的进展,使承包人进一步占用现场,以便使承包人能在不同的情况下,按计划或建议尽快进行工程施工。 未给现场占用权 42、2 如果由于业主未按42、1条规定让承包人占用现场,使承包人延误了工期或支付了费用,工程师应与业主和承包人协商后,决定: (1)承包人按44条规定有权得到的延期; (2)应增加到合同价中的价值。 并相应通知承包人及抄知业主。 道路通行权和设施 42、3 承包人应承担进出现场所需要的专用或临时道路通行权的一切费用和捐税。承包人还应自费提供他所需要的供工程使用的位于现场以外的任何附加设施。 43、竣工时间 竣工时间 43、1 所有应按标书附件中规定时间完工的工程,或所要求完工的部分工程应按第48条规定,在从开工日起计算的标书附件中规定的时间内完成,或考虑第44条规定的延期在内的相应时间内完成。 44、竣工时间 竣工时间的延长 44、1 在以下情况: (1)额外或附加工程的数量或性质;或 (2)本条件中规定的任何原因引起的延误;或 (3)特别恶劣的气候条件;或 (4)业主的任何延误、妨碍或阻碍;或 (5)其他不属于承包人违约、毁约或应由其负责的原因的特殊情况发生时。 承包人有权延迟全部、或部分工程的竣工期限,工程师应在与承包人和业主协商后,决定可延长的时间并相应通知承包人,抄知业主。 承包人递交通知及详细申述 44、2 规定,工程师不一定做出任何决定,除非承包人已经: (1)在有关情况发生后28天内通知工程师并抄知业主,及 (2)在给工程师通知后28天或其他经工程师同意的合理时间内向工程师提交了有关承包人有权延期的详细申述,以便可以及时对上述意见进行审查。 中期延期决定 44、3 还规定,如果由于某些原因的影响,使承包人不能在规定的28天内,送交第44、2(1)中规定的申述,则在承包人每隔不多于28天送交工程师中期申述和在这些原因的影响结果后28天内,送交工程师最终申述,则承包人有权要求延期。在收到中期申述后,工程师应及时决定中期延期。在收到最终申述后,工程师应考虑所有情况决定总延期。工程师均应根据情况通知承包人并抄知业主。终审结果不应减少已由工程师决定的延期时间。 45、工作时限 工作时间的限制 45、1 除合同中有相反的规定及下文规定的情况外,无工程师的同意,任何工程均不得在夜间或当地公认休息日时间内进行施工。但不包括为抢救生命财产或为工程安全而不可避免地、或绝对需要在上述时间内施工的情况。在此种情况下承包人应立即向工程师提出建议。本规定并不适用于习惯上采用多班制的任何作业。 46、施工进度 施工进度 46、1 在承包人无任何理由要求延长工期的情况下,如工程师认为,工程或其任何部分在任何时候的施工进度太慢,而不能按预定的工程竣工期限竣工时,则工程师应将此情况通知承包人,而承包人应据此采取工程师同意的必要步骤,以加快施工进度,使工程能在预定的工期内竣工。承包人无权要求对采取这些步骤支付任何附加费用。如果为执行工程师按本条规定发出的指示,承包人须征得工程师同意于夜间或当地公认的休息日内进行任何作业。并规定,如果承包人为完成本条规定的义务,采取了措施,涉及到业主附加的监理费用,工程师在与承包人和业主协商后,决定相应的费用。业主将向承包人索回这部分费用或由应付或将要付给承包人的费用中扣回,并相应通知承包人,抄知业主。 47、误期赔偿费 拖期违约罚金 47、1 如果承包人未按第48条规定的工期完成全部工程或未按第43条规定的相应时间内完成任何部分工程,则承包人应向业主支付标书附件中规定的金额,作为该项违约所致的违约罚金(这笔款额是由承包人为该项违约支付的唯一一笔款额),而不作为罚款,其日期自相应竣工期算起到全部工程或相应的部分工程发给竣工证书之日止的每日或不足一日的日数。罚金不应超过标书附件中载明的限额。在不使其它赔偿方法受损害的条件下,业主可从应付给或将要付给承包人的款项中扣回该项违约罚金。此项支付或扣除不应解除承包人对完成该项工程的义务或合同规定的承包人的其它义务和责任。 违约罚金的减少 47、2 在整个工程或任何区段竣工之前,如果该工程或区段任何部分已经发出了接收证书,则在合同中无替代条款的情况下,对签发上述接收证书以后出现的对剩余工程拖期的违约罚金的数额应相应地减少,其减少比例为上述已签发证书的工程部分或区段的价值与整个工程的价值之比。本条只适用于违约罚金的比例,而不影响其限额。 48、工程移交 接收证书 48、1 当整个工程已经基本完工,并已通过合同规定的竣工检验时,承包人可向工程师发出通知并抄知业主,附带在缺陷维修期间内完成任何未完工作的书面保证。此项通知和保证应视为承包人要求工程师发给工程接收证书的申请。工程师应于该通知收到之日起的21天内,或给承包人发出一份接收证书,其中写明工程师认为工程已按合同规定基本竣工的日期,同时给业主一份副本;或给承包人书面指示,列明工程师认为在发给接收证书前,承包人尚需完成的所有工作。工程师还应将在发出该书面指示之后及证书颁发之前可能出现的,影响该工程基本竣工的任何工程缺陷通知承包人。承包人在完成上述的各项工作及维修好所指出的工程缺陷,并使工程师满意后的21天内有权得到工程接收证书。 分区或分部接收 48、2 同样,按第48、1条规定的程序,承包人可提出要求,工程师应就下列工程发给接收证书: (1)在标书附件中规定的有单独竣工工期的区段;或 (2)工程师满意的认为已基本完成,且除合同另有规定外,被业主占有或使用的永久性工程的任何主要部分;或 (3)业主已决定在未完成之前占有或使用的永久性工程的任何部分(这种预先占有或使用未在合同中规定或作为临时措施未被承包人同意)。 部分工程基本竣工 48、3 如果永久工程的任何部分已经基本竣工并合格地通过了合同规定的竣工检验,则工程师可于整个工程竣工之前就该部分发给接收证书,而且一经发给这类证书后,承包人即应被视为保证在缺陷责任期内完成该部分永久性工程的任何未完工作。 要求整修的地面 48、4 应符合以下条件:即在整个工程竣工之前发给的关于永久工程任何区段或部分的接收证书,不得认为是证明任何需要恢复原状的地上或地表面的工作已经完成,除非证书对此有明确的说明。 49、缺陷责任 缺陷责任期 49、1 在本合同条件中,“缺陷责任期”一词应指投标书附件中指定的缺陷责任期,其时间自: (1)由工程师根据本文第48条规定发给了证书,工程基本竣工之日算起;或 (2)在工程师根据第48条规定发给不止一份接收证书的情况下,应从各证书的签发之日分别算起。与缺陷责任期相关的“工程”一词的含义应相应按此理解。 完成未完工程及维修缺陷 49、2 为了在缺陷责任期终了时或在缺陷责任期终了后的尽量短的期间内,工程以合同所要求的状态适当的整修后使工程师满意地移交业主,承包人应: (1)在发给证书的竣工之日尚留有未完工作(如有),在竣工日期以后尽快予以完成。及 (2)按工程师在缺陷责任期内或期满后14天内,根据工程师或其代表在缺陷责任期终了之前的检查结果发出的指示,进行修理、改建、及维修缺陷、裂缝及其它不合格之处。 维修缺陷费用 49、3 如果工程师认为必须进行这类工作是由于: (1)所用材料、设备或操作工艺不符合合同要求;或 (2)应由承包人设计的部分永久性工程存在任何错误;或 (3)承包人一方忽略或未遵守合同对承包人一方明确或隐含规定的义务时,则所有按第49、2(2)条规定的工作,应由承包人以自己的费用进行。如果工程师认为进行上述工作的必要性是属于其他原因,则应据第52条决定一笔金额增加到合同价中,并相应通知承包人,抄知业主。 承包人未能执行指令 49、4 如果承包人一方未在合理的时间内执行工程师的上述指令,则业主有权雇用他人从事此等工作并付酬。如果工程师认为该类工作根据合同是理应由承包人自费进行的工作,则所有由此造成或伴随产生的费用,工程师应与业主和承包人协商后决定,由业主向承包人索取,或由业主从其应付给承包人的或将要付给承包人的款项中扣回。并相应通知承包人,抄知业主。 50、承包人的详细自检 承包人的调查工作 50、1 在缺陷责任期终了之前,如果工程出现了任何缺陷、裂缝或其它不合格之处,工程师可指示承包人并通知业主,在工程师的指导下调查其原因。如果上述缺陷、裂缝或疵病不属于承包人的合同责任,工程师应与业主和承包人协商,决定承包人进行上述调查的费用,将此费用加入合同价,并相应通知承包人,抄知业主。如果上述缺陷、裂缝或不合格之处属承包人的责任,则上述一切有关的调查费用应由承包人承担。并且,在这种情况下,承包人应按本文第49条规定,自费修复这些缺陷、裂缝或不合格之处。 51、变更工程 变更 51、1 工程师在其认为有必要时,可以对工程或其任何部分的形式、质量或数量做出变更,并为此目的或他认为适当的任何其它理由,做出变更时,他有权命令承包人执行,而承包人应进行下述工作: (1)增加或减少合同中所包括工作的数量; (2)省略任何这类工作(不包括由业主或其他承包人进行的削减工作); (3)改变任何这类工作的性质、质量或种类; (4)改变工程任何部分的标高、线型、位置和尺寸; (5)实施工程竣工所必要的任何种类的附加工作; (6)改变工程任何部分的施工次序或时间。 任何此类变更均不应以任何方式使合同作废或无效,但对所有由变更造成的影响(如有),应按第52条规定进行估价。如果变更指令是由于承包人违约或毁约引起的或应由其负责的,则变更的费用应由承包人承担。 变更指令 51、2 无工程师的指令,承包人不得进行任何这类变更。并规定,若工程数量的增加或减少并非由于执行本条规定的指令的结果,而是由于工程数量超过或不够工程量清单中所规定者,则该项增加或减少不需要任何指令。 52、变更工程的估价 变更的估价 52、1 所有有关第51条规定的变更及据第52条(“变更工程”)规定对合同价的增加,如工程师认为必要,应以合同规定的单价和价格予以估价。如果合同中未包括可适用于变更工程的单价或价格,则合同中的费率及价格只要合理,可用为估价的基础。如果没能办到,在与承包人及业主协商后,由工程师与承包人商定一个合适的费率或价格。如果协商不成,工程师应决定一个其认为适合的费率或价格,并通知承包人,抄知业主。在上述费率或价格未取得一致意见或决定之前,工程师应决定一个暂定费率或价格,以便按第60条规定发出支付证书。 工程师确定费率的权力 52、2 如果任何变更工程的性质以及数量的增加或减少,关系到整个工程或其部分的性质和数量,且工程师认为合同中包含的工程项目的费率或价格由于上述变更,不恰当或不适用时,则工程师在与业主和承包人协商后,与承包人商定一个合适的费率或价格。在双方意见不能一致的情况下,则应由工程师根据情况定出他认为恰当的费率或价格,并相应通知承包人,抄知业主。在单价或价格未取得一致意见或决定之前,工程师可确定暂定费率或价格,以便按照第60条发出支付证书。 还规定,如果工程师未按第51条规定发出变更工程的指示,则无需按第52、1款或本款进行估价,除非在发出这种指示14天内,除省略工程外,在变更工程开始前: (1)承包人向工程师通知索取额外费用或变更费率或价格的意图; (2)工程师发给承包人通知,申明其变更费率或价格的意图。 变更费用超出15% 52、3 在整个工程签发接收证书后,如果发现合同价的增加或减少超过有效合同价总额的15%,就本条而言,此总额不包括暂定金额及计日工费用(如有时)。而这一增加或减少的原因不是其它原因,而是由于: (1)所有按第52、1和第52、2条规定估价的变更工程的影响;及 (2)根据对工程量清单中开列的概算工程量进行计量所做的全部调整费用,其中不包括所有暂定金额、计日工作费用和按本文第70条规定所作的价格调整。 则工程师应在与承包人和业主协商后,在考虑据本条采取的任何步骤后,将合同价减少或增加一笔工程师与承包人协商的金额,若不能达成一致意见,则由工程师考虑承包人的现场费用及总管理开支,确定此数额。工程师应将据本条做出的决定通知承包人并抄知业主。这一数额应仅以增加或减少超过有效合同价15%的数额为基础。 计日工作 52、4 工程师如认为有必要或适宜时,可以指令任何变更工程按计日工作制进行施工。对这类工作应按合同中包括的计日工作表中规定的项目及承包人在其投标书中对此所定的费率和价格支付承包人费用。 承包人应向工程师提交有关收据或其它凭证,证实已付出的款项,并在订购材料之前,向工程师呈交订货报价单,以供批准。 对所有按计日工作制施工的工程,承包人应在上述工作持续进行的过程中,每天向工程师呈交一式两份确切的清单,其中开列受雇从事该项工作的所有工人的姓名、工种及工时,以及一式两份的报表,其中写明该项工作所用材料,所用承包人的机械设备的种类和数量(根据前文中提及的计日工作表中规定的附加百分比中包括的承包人的机械设备除外)。如果清单报表中所列内容正确或经同意后,工程师将在上签字并将清单和报表各一份复制件退还给承包人。 每个月末,承包人应向工程师送交一份不包括上述内容的所用劳务、材料、承包人的机械设备并附有价格的清单与报表,除非此类清单与报表开列齐全呈送准时,否则承包人无权获得任何付款。永远应符合下述条件,即如工程师认为按上述规定,承包人的清单和报表的呈报由于某种原因而实际无法做到,则工程师仍然有权核准此等工程付款,不论该项付款是该工程雇用期内偿付的计日工,或按所用的劳力、材料及承包人的机械设备计算的,或按工程师认为是该项工程公平合理的价值计算的。 53、索赔及其程序 索赔通知 53、1 尽管合同另有规定,如果承包人根据合同条件或其它文件索取任何追加付款时,应在索赔事件首次发生后的28天内通知工程师并抄知业主。 当时记录 53、2 一旦发生第53、1条中规定的情况,承包人应保存该事件的当时记录,必要合理地支持他以后可能提出的任何索赔。无须业主同意,工程师在接到第53、1条中规定的通知后,应检查这些当时记录并指示承包人继续保存记录(由于是合理并对索赔是重要的)。承包人应允许工程师查阅据本条规定承包人保持的所有有关资料,并根据工程师的要求向其提供复制件。 索赔的具体化 53、3 在发出第53、1条规定的通知后28天或工程师同意的合理时间内,承包人应送交工程师一份带有对索赔要求有详细说明和证实材料的帐单。在影响索赔的因素不断发生的情况下,承包人应按工程师合理要求的时间间隔,以中期帐单的形式,送交工程师上述有关的资料及累加索赔款额说明,并在这种影响因素全部结束后28天内送交同样内容的最后索赔要求帐单。承包人根据工程师的要求向业主提供所有按本条送交工程师的帐单的复制件。 未遵照规定 53、4 如果承包人未按本条规定的方法要求索赔,则承包人最多只能得到工程师或按第67、3条规定委任的仲裁人员,根据索赔记录(无论这些记录是否有工程师据第53、2和第53、3条规定的注释)决定的款额。 支付索赔金额 53、5 只要承包人已提供工程师足够的证据,使工程师与承包人和业主协商后,确定此款额,则承包人有权获得包括该索赔款额在内的,根据60条规定由工程师证明的任何中期付款。如果承包人所能提供的材料只能部分满足工程师的要求,工程师只证明有关部分的索赔。工程师据本款作出的任何决定应送承包人并抄知业主。 54、承包人的设备、临时工程及材料 承包人的设备、临时工程及材料为本工程专用 54、1 一切承包人的机械设备、由承包人提供的临时工程和材料,在运至工地后,即被视为专门供该工程施工使用,承包人除将上述物品在工地之间转移外,若无工程师的同意,不应将上述物品或其一部分移往它处。但此规定不包括运输任何人员、劳力、承包人设备、临时工程、设备及材料进出工地的车辆。 业主对损失和损坏不承担责任 54、2 业主无论何时均不对任何上述承包人的机械设备、临时工程、材料(除本文第20条和第65条中提及者外)的损失和损坏承担任何责任。 海关清关手续 54、3 当承包人提出要求时,业主应尽力协助办理好工程所需的有关承包人的机械设备、材料和其他物品的海关结关手续。 承包人设备的再出口 54、4 当承包人将其为工程施工进口的承包人的机械设备按合同规定移动、再次出口时,业主应在承包人提出要求时,协助承包人取得一切必要的政府许可。 承包人设备的租赁条件 54、5 为确保在根据第63条规定发生的合同终止时,能使任何被租赁的承包人的机械设备,为工程的继续施工使用,如果租赁协议应包括这些条件(本协议应视为不包括租购协议):即在上述终止生效后7天内,业主以书面形式通知所有人后,除据第63条规定业主有权授权其他承包人完成施工和维修缺陷外,所有人应将这些机械设备,按承包人与所有人签订的协议条件,租赁给业主,继续为工程施工使用本条所说设备,并由业主支付费用。否则,承包人可不将任何租赁的设备带入工地。 有关63条的费用 54、6 如果业主按第54、5条规定与设备所有人签订租赁协议,则业主按这一协议支付的所有费用(包括签订协议时交纳的印花税),应认为是根据第63条完成工程、维修工程缺陷所支付的部分费用。 在分包合同中使用的条款 54、7 当承包人将部分工程的施工分包时,在分包合同中(用参考或其他方法)应加入与本条相同的分包人带入工地的有关承包人机械设备、临时工程及材料的条款。 不隐含对材料等的审批 54、8 本条的执行,不应视为隐含对其中所涉及的材料或其他物品已获得工程师的批准,也不应妨碍任何时候工程师拒绝采用这类材料。 55、工程量 工程量 55、1 工程量清单中开列的工程量,是该工程的概算工程量,它们不能作为承包人履行合同规定义务过程中应予完成的工程的实际的和准确的工程量。 56、工程的计量 应计量的工程 56、1 除另有说明外,工程师应根据合同通过计量来核实并确定工程的价值,并按第60条规定支付给承包人。当工程师要求对工程的某一部分或几部分进行计量时,他应通知承包人委派的代理人,该人应: (1)立即参加或派出合格的代表前往协助工程师从事上述计量工作;并 (2)提供工程师所需的一切详细资料。 如承包人不参加、或由于疏忽或遗忘而未派上述代理人前往,则由工程师进行的或由他批准的计量应认为是对这一部分工程的正确计量。为了对需要采用记录和图纸计量的永久性工程进行计量,工程师应准备该工程的记录和图纸,而当承包人被书面要求进行该项工作时,应于14天内和工程师一起审查和承认有关记录和图纸,并应在双方取得同意后,在上述文件上签字。如果承包人不出席进行有关图纸和记录的审查与承认时,应认为这些记录和图纸是正确无误的。在对上述记录和图纸进行审查以后,如果承包人对该图纸、记录不予同意,或不签字表示同意,则这些图纸与记录仍被认为是正确的,除非承包人在上述审查后14天内向工程师提出书面申辩,申明承包人认为上述记录和图纸中不正确的各个方面,以求工程师作决定。在接到通知后,工程师应审核并确认或变更这些记录和图纸。 57、计量方法 计量方法 57、1 无论一般的和当地的习惯如何,工程的计量应以净值为准,除非合同中另有规定。 总价项目明细表 57、2 为提交根据第60、1条规定的说明,承包人应在收到中标通知书的28天内,向工程师提交包含在标书中的每一总价项目的明细表,该明细表应以工程师的认可为准。 58、暂定金额 “暂定金额”的定义 58、1 “暂定金额”是合同中包含的一项款额,在工程量清单中以该名义列出,供工程任何部分的施工或货物、材料、设备或服务的供应,或供不可预见费之用,这项金额可按工程师的指示,全部或部分地使用或根本不予动用。承包人只有权得到包括按本条规定由工程师决定的与上述暂定金额有关的工程、供应或不可预见的费用额。工程师应将据本条的任何决定通知承包人并抄知业主。 暂定金额的使用 58、2 工程师有权发出指令以每笔暂定金额实施工程,提供货物、材料、设备或服务,在指令中: (1)承包人有权得到根据本文第52条规定决定的价值相等的金额。 (2)由下文中定义的指定分包人进行工程施工或供应货物、材料、设备或服务。为此而应付给承包人的金额应根据本文第59、4条款确定并支付。 单据等的出示 58、3 除了当工程是按标书列出单价或价格作价的工作以外,承包人应向工程师出示有关暂定金额支出的所有报价单、发票、凭证和帐单或收据。 59、指定分包人 “指定分包人”的定义 59、1 可能已由或将由业主或工程师所指定、选定或批准的进行合同中所列暂定金额的工程的施工或供应货物、材料、设备或服务的所有专家、货商、商人以及其他人员,以及按合同条款规定,要求承包人将工程分包给他们的一切人员,在从事这些工程的施工或供应货物、材料、设备或服务的过程中,均应视为承包人雇佣的分包人,并在合同中称为“指定分包人”。 指定分包人,对指定的反对 59、2 业主或工程师不应要求承包人或认为承包人有义务雇用承包人有理由反对雇用的任何指定分包人,或雇用任何拒绝按下述规定与承包人签订分包合同的指定分包人: (1)分包人将对承包人负责执行有关工程,供应货物、材料、设备和服务的分包合同的内容,其对承包人的义务和责任同于承包人按合同条款对业主的义务和责任。指定分包人应保护并保障承包人在上述义务与责任方面不受伤害,并使之免于承担任何由于分包人未能履行上述义务或未恪守上述职责而造成的或与之有关的索赔、起诉、损失赔偿费、诉讼费、指控费和其他开支。 (2)指定分包人应保护并保障承包人免于承担指定分包人及其代理人、工人和服务人员的过失造成的损失,并保障承包人避免分包人或其所属上述人员对承包人为施工临时工程的违章操作,以及由此而产生的一切上述索赔要求。 设计要求应明确规定 59、3 如果要提供与任何暂定金额有关的服务,包括永久工程的任何部分的或要装入永久工程的任何设备的设计或技术规范,则这种要求应在合同中明确予以规定,并应包括在指定分包合同中。指定分包合同应规定,提供上述服务的指定分包人,应保护并保障承包人免于承担上述事项,以及任何由于指定分包人的违章或失职引起的一切索赔、起诉、损害赔偿费、诉讼费、指控费和其他开支。 对指定分包人的支付 59、4 对一切由任何指定分包人完成的工程或已提供的货物、材料、设备或服务,承包人有权得到下列款额: (1)按工程师的指示并根据分包合同规定,由承包人已付给或应付给的实际价格; (2)工程量清单中如开列有由承包人提供的有关劳务费用,或由工程师按本文第52条确定并按本文第58、2条(1)款规定,支付的费用。 (3)关于一切其他费用和利润,按已支付或应予支付的实际价值的百分率计算,当工程量清单中对该项暂定金额规定有比率时,即按承包人对该项目填写的比率计算;当未做此项规定时,则按承包人在投标书附件中填写的比率计算,当工程量清单中为此目的在某一专项中做出这种规定时,也应在该处重复填写此比率。 对指定分包人的支付证书 59、5 在根据本文第60条规定颁发包括关于指定分包人已做的工作或已提供的货物、材料、设备或服务的费用的任何支付证书之前,工程师有权要求承包人提供合理证明,证明以前证书中的关于该指定分包人的工作或货物、材料、设备或服务的费用(扣除保留金)均已由承包人支付或偿清。倘若承包人未曾提供上述证明,除非承包人: (1)书面通知工程师,他有合理的理由扣留或拒绝支付该项款额; (2)向工程师递交合理证明,证明他已将上述情况以书面形式通知该指定分包人。 业主应有权根据工程师的证书直接向该指定分包人支付分包合同中已规定的而承包人未曾支付的一切款项,扣除保留金,并以冲帐方式从业主应付给或可能应付给承包人的款项中将业主支付的上述金额扣回。 并规定:凡属工程师已发给证书,且业主已如上述直接付款,在发给承包人的任何进一步的证书时,工程师应从该证书的付款额中扣除上述直接支付的款额,但不应拒发或拖延按合同条款规定应发的证书。

  支持(0中立(0反对(0回到顶部
帅哥哟,离线,有人找我吗?
混凝土
  36楼 个性首页 | 信息 | 搜索 | 主页 | UC


加好友 发短信
等级:阿诺 贴子:380 积分:637 威望:0 精华:3 注册:2003-12-19 8:12:49
  发贴心情 Post By:2004-1-12 14:26:45 [只看该作者]

60、付款证书月报表 60、1 每月终,承包人应向工程师提交六份据第15、1条规定由工程师批准的承包人代表签署的报表,按工程师随时要求的格式,表明承包人到本月终有权得到的有关以下项目的款额: (1)已完成的永久性工程的价值; (2)在工程量清单中注明的有关承包人设备、临时工程、计日工及类似项目的其他任何款项; (3)所有在标书附件中列明的材料的发票价值的百分数,及由承包人运至工地准备用于永久性工程但尚未用于该工程的设备的发票价值的百分数; (5)合同规定承包人有权得到的任何其他金额。 月支付 60、2 工程师在接到上述报表后28天内,应向业主证明他认为应支付及可支付给承包人的款额,除去: (1)保留金,按标书附件规定的保留金的百分数乘以第60、1条(1)、(2)、(3)及(5)段的规定有权得到的数额计算,直到这样扣留的保留金的数额达到标书附件中规定的限额为止。 (2)承包人应支付或将要支付给业主的任何扣除金额。但符合第47条规定者除外。 并规定,对减去保留金及做相应的扣除后,支付金额小于标书附件中规定的中期证书的最小限额时,工程师按本规定不予证明任何付款。 尽管本条或合同其他条款有规定,工程师不发出支付证明。但承包人按合同要求提供履约保证金并得到业主批准的除外。 保留金的支付 60、3 (1)在发给全部工程接收证书后,工程师应书面证明保留金的一半应支付给承包人,或在发给分段或部分工程接收证书时,工程师应考虑相应的永久性工程的份额,决定返还保留金的数额。 (2)在缺陷责任期结束后,工程师应书面证明将保留金的另一半支付给承包人。并规定,如果据第48条每段或部分永久性工程均有缺陷责任期,则“缺陷责任期限”应为最晚的那一个缺陷责任期的期限。 还规定,如果在此时,据第49和第50条的规定,承包人应实施所指示的有关工程的任何未完工作,工程师有权拒绝证明,直到在工程师认为承包人完成了与保留金相平衡的剩余工程为止。 证书的改正 60、4 工程师有权在任何中期证书中更正或修改以前发出的证书内容,而且,如果任何工作的实施没有使他满意时,有权在任何中期支付证书中削减上述工程的价值。 竣工说明 60、5 在发出整个工程的接收证书的84天内,承包人应向工程师提交一份以工程师批准的格式编制的详细的完工说明及辅助文件。说明: (1)根据合同规定,截止到接收证书规定之日,完成工程的最终价值; (2)承包人认为其应得到的任何进一步款额: (3)承包人认为,根据合同,还应要得到的款额。 估价应在竣工说明中分别表明。工程师将根据第60、2条规定,开出支付证明。 最终说明 60、6 在据第62、1条发给缺陷责任证书后56天内,承包人应向工程师提交一份供参考的、草拟的最终说明、草案及辅助文件,说明应以工程师批准的格式编制,详细说明: (1)所有按合同完成的工程价款; (2)根据合同承包人认为应进一步支付给他的款额。 如果工程师不同意或不能证明最终说明草案的部分内容,承包人应根据工程师的要求提供更进一步的材料并按双方同意的要求做修改,承包人应在之后,编制并提出已同意的最终说明(在本条件中,称作“最终说明”)。 清偿 60、7 在提交最后说明后,承包人应向业主及工程师提交一份清帐单,确认最终支付说明中的款额是承包人据合同应得到的最后一笔款额。并规定,只有在按第60、8条规定发出的最终证书支付后及第10、1条规定的履约担保返还给承包人后,清帐方可生效。 最终证书 60、8 在收到最终说明及书面清偿单后28天内,工程师应给业主(并抄知承包人)发出最终证明,说明: (1)工程师根据合同认为最后应付款的总额;和 (2)确认以前由业主支付的所有金额,及除第47条外,根据合同业主应得到的所有金额后,应由业主向承包人或由承包人向业主支付金额的差额。 业主责任的终止 60、9 除非承包人在第60、5条规定的竣工说明或最终说明(除非这些情况发生在全部工程发出接收证书之后)中提出了索赔要求,业主将不再对承包人承担执行合同、施工工程所发生的任何事项或事物的责任。 支付时间 60、10 在工程师据本条或合同的任何其它条款发出的中期证书项下应付给承包人的总额,业主应据第47条的规定,在上述中期证书送交业主后的28天内,或在第60、8条提及的最终证书送交业主后的56天内,支付给承包人。如果业主未能在上述时间内支付,业主应按标书附件中载明的利率自上述总额应当支付之日起向承包人支付利息。本条规定不应免除第69条规定的承包人的权利。 61、工程的批准凭证 仅凭缺陷责任证书的批准 61、1 只有据第62条提及的缺陷责任证书才被视为构成工程批准的唯一文件。 62、缺陷责任证书 缺陷责任证书 62、1 只有工程师已经签发了缺陷责任证书并将其呈交给业主和抄知承包人,说明承包人已履行了其施工和完成工程及维修缺陷义务并使工程师满意的日期,合同方可认为已完成。缺陷责任证书应由工程师在缺陷责任期终止后的28天内发出;如果永久性工程各区段或各部分的缺陷责任期不同,则最迟的缺陷责任期满,或根据本文第49条和第50条规定,在该缺陷责任期中任何被指令进行的工程已完成并使工程师满意,方可签发缺陷责任证书。并应符合下述条件,即缺陷责任证书的颁发不应构成根据本条第60、3条规定的第二部分保留金支付给承包人的先决条件。 未尽义务 62、2 尽管缺陷责任证书已经颁发,承包人和业主仍应对在缺陷责任证书颁发前按合同规定履行缺陷责任证书颁发时尚未完成的义务承担责任。为了确定该类义务的性质和范围,合同仍应视为对合同双方有效。 63、补救措施 承包人的违约 63、1 如果承包人被法律判定无力支付到期债务或自愿或非自愿的倒闭、清理或解散(但为合并或改组而自愿清理者除外)、或破产;或与债权人协议,或以其债权人为受益人的转让,或同意在其债权人监督委员会的监督下执行合同;或如果财产接管人、管理人、受托人或清理人被委托接受其财产的任何实质部分;或根据有关对债务的重新组织、安排和调整的任何法律和法规,对承包人的诉讼开始,或有关解散和清理的决定通过时,或如果采取任何措施控制了承包人的财产的主要部分的证券所有权;或根据任何适用的法律,采取同上述行动具有同等效力的行动或发生有关此类事件时,涉及承包人及其财产;或与第3、1条规定相违背;或对其货物征税;或工程师发给业主证书证明并抄知承包人,在工程师认为,承包人: (1)已放弃合同;或 (2)无正当的理由: (i)未按第41、1条规定开工; (ii)在接到第46、1条规定的通知后28天内,工程或其任何部分未继续实施。 (3)在接到第37、4条规定的通知或第39、1条规定的指令后28天内,未遵照执行;或 (4)尽管在此之前有工程师的书面警告,但仍一贯或公然忽视履行合同规定的义务;或 (5)与第4、1条相违背,则业主在通知承包人14天后,在不免除合同规定的承包人的义务和责任或不影响合同给予工程师和业主的权力的前提下,进住工地和工程,终止雇用承包人,自己或雇用他人完成工程施工。业主或其它承包人可以利用一切认为合适的承包人的设备、临时工程和材料完成工程。 终止日的估价 63、2 在业主进驻并驱逐承包人后,在实际上尽可能短的时间内,工程师应单方面或通过与各方协商,或在他进行了他认为适宜进行或实施的调查或查询之后,确定、决定并证明: (1)在进驻现场并终止合同时,承包人根据合同已实际完成的工程,已经合理地得到或理应得到的任何款额(如有时)。 (2)已经部分使用或未曾使用的任何材料、承包人的机械设备和临时工程的价值。 终止日后的付款 63、3 如果业主按本条规定终止雇用承包人,则在缺陷责任期满以前,以及其后由工程师查清施工、完工与维修缺陷费用,竣工拖延损失赔偿费(如有时)以及业主名下支付的所有其它款项并开具证明以前,业主不应负责向承包人支付合同规定的任何款项(包括损失费)。此后,承包人才能有权得到可由工程师证明承包人合格完工时原应支付并扣除了上述款额之后的款额(如有时)。如果此项扣回款额超过承包人合格完工时原应支付给他的款额,则根据要求,承包人应将此超出部分付给业主。此项款额可视为承包人欠业主的债务,因而,应予偿还。 协议利益的转让 63、4 除法律禁止外,如工程师在按第63、1条提及的进驻和终止后14天内指示,承包人应将其签署的为履行合同提供货物、材料、服务和实施任何工作的协议的利益,转让给业主。 64、紧急补救措施 紧急修复工作 64、1 无论是在工程施工期间还是在缺陷责任期内,如由于在工程或其任何部分中发生或发生与之有关的事故、故障或其它事件,工程师认为进行修补或其它工作是工程安全的紧急需要,而承包人无能力或不愿立即进行这项工作时,则业主可在工程师认为必要时,雇用其他人员从事该项工作,并支付有关费用。如果工程师认为,由业主完成的此类工作或修理应属承包人负责按合同自费进行者,则工程师应与业主和承包人协商,确定由此产生或伴随产生的全部费用,应由业主向承包人索回,或由业主从应付或可能应付给承包人的款项中扣除。工程师应相应通知承包人并抄知业主。并规定,在发生任何上述紧急情况后,工程师应在合理可行的条件下,尽快通知承包人。 65、特殊风险 对特殊风险不承担责任 65、1 承包人对任何由第65、2条特殊风险引起的有关下列情况,无论赔偿或其它方法均不负责任: (1)除按第39条规定在特殊风险发生前被宣布为不合格的工程以外,对工程的破坏或损害;或 (2)对业主或第三者财产的破坏或损害;或 (3)对人员的伤亡。 特殊风险 65、2 特殊风险为: (1)在第20、4条(1)、(3)、(4)及(5)中所规定的风险; (2)第20、4条(2)中所规定的风险,只要这些风险涉及到工程施工所在国。 特殊风险对工程的损害 65、3 如果由于上述特殊风险使工程或任何在现场或在现场附近,或在运往现场途中的材料或设备,或承包人的设备遭到破坏或损害时,承包人根据合同有权要求支付如上所述被破坏或受损害的已实施的永久性工程和任何材料、设备的款额。并按工程师的要求或为完成该项工程确属必要时,承包人有权得到下列款项: (1)对受破坏或受损害的工程进行修复的费用; (2)替换或修复上述材料和承包人设备的费用。工程师应据第52条规定,决定合同价的增加额(考虑工程师确定的替换承包人设备的合理市价),并通知承包人,抄知业主。 炮弹、导弹 65、4 无论何时何地由于地雷、炸弹、子弹、手榴弹或其它炮弹、导弹、弹药或战争用爆炸物发生爆炸或冲击造成的破坏、损害或人员伤亡,均应视为上述特殊风险的后果。 特殊风险造成的费用增加 65、5 除根据合同条款承包人有权得到的其它款项外,业主应偿付承包人由于上述特殊风险及与其有关的原因引起或造成的工程施工的任何费用,但不包括本文第39条规定的在特殊风险出现之前就已宣告不合格工程的重建费用,但以本条下文中关于战争爆发款中的各项规定为条件。承包人应在获悉此类费用后立即通知工程师。工程师应与承包人和业主协商后,决定应加入合同价中的承包人的费用,并通知承包人,抄知业主。 战争的爆发 65、6 在合同执行过程中,如在世界任何地方爆发战争,不论宣战与否,也不论其对工程施工在经济上或物质上有无影响,则除非按本条规定合同已经终止,否则承包人应继续尽最大努力为完成工程施工直至合同终止。并规定,即在战争爆发后的任何时候,业主均有权通知承包人终止合同,一经发出此项通知,除本条和执行本文第67条规定的各方权利外,此合同应告终止,但不损害双方中任何一方对在此以前的任何违约所应有的权利。 合同终止时承包人设备的撤离 65、7 如果根据第65、6款规定合同终止,则承包人应尽快从工地撤离一切承包人的设备,并为其各分包人的撤离提供相同的方便。 合同终止后的付款 65、8 如果合同按上述情况应予终止,则业主应按合同中规定的费率和价格支付承包人在合同终止之日以前完成的全部工程费用,包括帐上尚未支付给承包人的款项与项目,并另外支付下述费用: (1)有关任何在工程量清单中提及的开办性项目的应付款项,只要这些项目中的工作或服务已经进行或履行,及上述项目中其工作或服务已经进行或履行了的那一部分的费用。 (2)为该工程所合理订购的材料、设备和货物的费用,如其已经交付承包人或承包人对之依法有责任收货时,而业主一经支付此项费用后,该项材料、设备和货物即成为业主的财产。 (3)承包人为完成整个工程所合理开支的其它费用的总额,但上述费用不包括本款提及的费用在内。 (4)按第65、3及第65、5条规定应支付的任何追加费用。 (5)按第65、7条规定考虑到已经或即将支付已实施工作的费用,承包人的机械设备撤离的合理开支,以及如当承包人提出要求时,将承包人的施工机械设备运回其注册国内的主要设备基地或其他目的地的费用,但不得多索费用。 (6)承包人所雇用的所有从事工程施工及与工程有关的职员和工人在合同如此终止时的合理遣返费。 并规定,业主除按本款规定支付应付费用外,有权要求承包人偿还任何有关承包人的设备、材料和设备的预付款的未结算余额以及在合同终止之日,按合同规定应由承包人偿还业主的任何其它款额。任何根据本条支付的款额,应由工程师在与业主和承包人协商后决定,并相应通知承包人,抄知业主。 66、中途终止合同 履约免除时的支付 66、1 如果在发出中标通知书后,发生双方无法控制的情况,以致双方中的任何一方受阻而无法履行各自的合同义务,或根据管理该合同的法律,双方解除合同而不再继续履约,则合同如已按本文第65条规定终止时,应由业主支付承包人的已建工程的款额应与本文第65条规定的应付款额相同。 67、争议的解决 工程师的决定 67、1 如果业主与承包人之间发生争端,这些争端无论是与合同或工程施工有关的或由其产生的,无论是在施工过程中或完成工程后,无论是在放弃合同、终止合同之前或之后,包括对工程师的意见、指令、决定、证书或估价有争议的问题,首先应书面通知工程师并抄知另一方。通知应说明是根据本条规定作出的。在收到通知后84天内,工程师应将其决定通知业主和承包人。其决定也应注明是根据本条作出的。 除合同已被放弃或被终止外,承包人应在各种情况下以全力进行工程施工。除工程师决定按下文规定通过友好解决或仲裁裁决修改外,承包人和业主应对工程师的指令付诸实施。 如果业主或承包人对工程师的任何决定不满意时,或工程师在收到通知后的84天内未能作出决定时,业主或承包人在收到决定后的7天内或在上述84天到期后的7天内,根据具体情况,通知对方并抄知工程师供其参考,要求根据下文规定对争端开始仲裁的意向。这一通知,按下述规定使发出通知的一方有权要求对有关的争端开始仲裁。按第67、4条规定,无此通知,仲裁不能开始。 如果工程师已对争端的事项向业主和承包人发出了通知,而在接到工程师就此事的通知后七天内,承包人和业主均未发出要求开始仲裁的意向通知,则所说的工程师的通知应是最终对业主和承包人双方有约束的决定。 友好解决 67、2 在按第67、1条规定发出开始仲裁的意向通知后,如果双方就争端不能首先友好解决,仲裁方可开始。并规定,除非双方另有协议,无论争端是否友好解决,仲裁应在收到要求仲裁通知书的56天后方可开始。 仲裁 67、3 如果就争端: (1)工程师的决定据第67、1条规定,不作为最终有约束力的决定; (2)在第67、2条规定的期限内,未能友好解决。 除非合同另有规定,应根据国际商会的调解与仲裁章程,由按此章程,委派一名或多名仲裁人员做出最后裁决。仲裁人员有全权弄清、审核及修改与该争议有关的工程师的意图、指令、决定、证书或估价。 双方任何一方向仲裁人申诉的证据或论据,均不限于为取得工程师按第67、1条规定做出决定而向工程师提供的内容和范围。工程师按第67、1条规定就争端所做出的任何决定,均不得取消他作为证人在仲裁人面前就有争议的有关问题作证的资格。仲裁可以在竣工前或后进行,业主、工程师及承包人的义务不得因在工程进行中实施仲裁而改变。 未执行工程师的决定 67、4 如果在第67、1条规定的期限内,业主或承包人未发出要求开始仲裁的意向通知,且已作为最终有约束的有关决定,则如果一方未按上述决定执行,另一方在不影响任何其权力的条件下,据第67、3条规定将该违约提交仲裁。 第67、1及第67、2条规定不适用于这种情况。 68、通知 致承包人的通知 68、1 根据合同条款,由业主或工程师发给承包人的一切证明、通知或指示均应通过邮寄、电报、电传或传真的方式,或派人送达承包人的主要营业机构,或承包人为此指定的其它该类地址。 致业主和工程师的通知 68、2 所有根据合同条款送至业主或工程师的通知,均应通过邮寄、电报、电传、传真或派人送达本条件第二部分中为此指定的各有关地址。 地址的变更 68、3 合同双方的任何一方均可在事先通知另一方后,将某指定地址改为工程施工所在国家内的另一地址,并以副本通知工程师。工程师经事先通知合同双方亦可如此更改地址。 69、业主的违约 业主的违约 69、1 凡业主发生下述情况时,即: (1)在业主有权根据合同规定扣除任何欠款的条件下,未按工程师的证书在根据合同第60、10条规定该笔款项已到期的28天内支付给承包人应得款项;或 (2)干涉、阻挠或拒绝任何这类证书颁发所需要的批准;或 (3)宣告破产,或作为一个公司宣告停业清理时,因整顿或合并计划而进行的清理者除外;或 (4)通知承包人,由于未曾预见的原因,因经济混乱而不可能继续履行其合同义务,则承包人有权宣布终止其根据合同的受雇义务。通知业主并将一副本致工程师。合同的终止应于此通知发出14天后生效。 撤离承包人的设备 69、2 承包人在第69、1条规定的通知后的14天结束后,将不受本文第54、1条规定的约束,尽快从工地撤离所有带至工地的承包人的机械设备。 合同终止时的支付 69、3 在合同如此终止的情况下,业主在对承包人付款方面所承担的义务,与合同原来按第65条规定终止时所应承担的付款义务相同。但除第65、8条中规定的各项付款外,业主还应支付承包人由于该种终止造成或与该种终止有关的亏损或损失的金额。 承包人暂停工程的权力 69、4 不影响第60、10条规定承包人对利息的权力及据第69、1条终止合同的权力,如果业主未根据工程师的证书在第60、10条规定的满期后的28天内,支付给承包人除合同规定业主有权扣回款项外的金额。承包人在通知业主和工程师后,28天内,可暂停工程或降低施工速度。 如果承包人据此条暂停工程或降低施工速度,影响工期或支付费用,工程师应与业主和承包人协商决定: (1)据合同第44条规定,承包人有权得到的延期;和 (2)应增加的合同价; 并相应通知承包人,抄知业主。 复工 69、5 如果在根据第69、4条通知后,承包人暂停了工程或降低了施工速度,而业主支付了包括第60、10条规定的利息在内的应支付的款项,承包人据第69、1的权力在未接到终止通知时应不再有效。承包人尽可能恢复正常工作。 70、费用与法规的变更 费用的增加或减少 70、1 合同价格应随劳务价格和材料价格的涨落或任何影响工程施工成本的其它事项进行调整,如合同条件第二部分所规定者。 后继法规 70、2 如果在工程的投标书呈递截止日期前的28天后,在工程进行施工或预定施工的所在国中,国家或州的法令、法规、公告或其他法律或规章,或任何地方或其他合法机构的规定发生了变更,或任何上述州的法令、法规、政府公告、法律、规章或规定等的采用,致使承包人在施工中的费用发生第70、1条规定以外的增加或减少,则此项增加或减少的费用应由工程师与承包人和业主协商后决定并开具证明,合同价格应按此相应增加或减少,并通知承包人,抄知业主。 71、货币限制 货币限制 71、1 在工程投标书呈递截止日期前的28天后,如果工程进行施工或预定施工的所在国政府或政府授权机构,对货币和货币汇兑进行限制,而此类限制关系到支付合同价格所用的一种或几种货币,则业主应对承包人因此产生的亏损或损失进行补偿,且不使承包人行使其在该类事件中所应行使的任何其他权利或补救措施受到损害。 72、汇率 兑换率 72、1 若合同规定全部或部分以一种或多种外币向承包人支付款额,则此项支付不应受上述指定的一种或多种外币与工程施工所在国货币之间兑换率的变化的影响。 货币比例 72、2 如业主已要求投标书以一种单一货币表示,但以一种以上的货币支付,且承包人已声明他要求用以支付的另一种货币或多种货币的比例或数额,则适用于计算该比例或数额的一种或多种兑换率,除合同条件第Ⅱ部分另有说明外,应为在工程投标书呈递截止日期以前28天的当日,由拟施工的工程所在国的中央银行决定的通行兑换率,并于投标前由业主通知承包人或在投标文件中予以规定。 暂定金额支付的货币 72、3 如合同规定以一种以上的货币进行支付时,当该类金额的全部或部分使用符合本文第58、59条规定时,有关以外币支付的暂定金额应按第72、1和第72、2条所定的原则确定。

  支持(0中立(0反对(0回到顶部
帅哥哟,离线,有人找我吗?
失忆的海豚
  37楼 个性首页 | 信息 | 搜索 | 主页 | UC


加好友 发短信
等级:新手上路 贴子:7 积分:63 威望:0 精华:0 注册:2004-1-13 9:30:57
  发贴心情 Post By:2004-1-13 9:46:00 [只看该作者]

太多了,以后一定拜读,都不错,看着FIDIC的东东就感到头疼,sigh,因为偶没有任何工程基础

  支持(0中立(0反对(0回到顶部
帅哥哟,离线,有人找我吗?
fidozhu
  38楼 个性首页 | 信息 | 搜索 | 主页 | UC


加好友 发短信
等级:蒙面侠 贴子:222 积分:456 威望:0 精华:0 注册:2004-2-9 15:16:12
  发贴心情 Post By:2004-2-9 15:44:36 [只看该作者]

图片点击可在新窗口打开查看楼主弓虽!我要去买几本书学学了,今年公司会有大量的工程险项目,可本科四年学的全是理论,实务太少了!

  支持(0中立(0反对(0回到顶部
帅哥哟,离线,有人找我吗?
huangqi98
  39楼 个性首页 | QQ | 信息 | 搜索 | 主页 | UC


加好友 发短信 保险方舟
等级:新手上路 贴子:8 积分:52 威望:0 精华:0 注册:2004-2-11 14:45:36
  发贴心情 Post By:2004-2-11 15:07:45 [只看该作者]

FIDIC 的东西的确不错,在重大工程特别是工程立项建设开发的情况下很有用。FIDIC条款是大纲性的文件,最主要的作用的分清了工程保险中各个代表(如甲方,监理、乙方)的权利和责任,并依此投保不同的保险险种。对于从事保险经纪和保险代理的朋友很有作用的。 虽然FIDIC条款在中国还是应用的还不算太多(除了世行项目),但是具有广泛应用的潜力。如果学习工程保险而没有工程基础的话,在工程风险管理及勘察会有一些难度,不过建议可以看看“建筑施工”-同济大学 赵志缙编(好象是他写的)以及“房屋建筑学” 同济大学出版社, 应该是可以了,毕竟大项目不是一个人参与的。 我是新手,请多多关照! 本人工民建毕业,曾经从事保险理赔,现从事保险经纪-主管工程保险及风险管理。以后有什么问题大家一起讨论、提高


保险业的健康发展,靠大家努力。
  支持(0中立(0反对(0回到顶部
美女呀,离线,留言给我吧!
黑郁金香
  40楼 个性首页 | 信息 | 搜索 | 主页 | UC


加好友 发短信
等级:论坛游民 贴子:15 积分:106 威望:0 精华:0 注册:2003-12-23 14:36:21
  发贴心情 Post By:2004-2-11 15:29:07 [只看该作者]

在建筑出版社网上书店怎么看见这几本书呀~

  支持(0中立(0反对(0回到顶部